合同纠纷去哪里报案(合同纠纷去哪里报案最有效)

近期王律师的团队代理了几起建材市场经营主体的维权案件。主要包括买卖合同纠纷、劳动争议、刑事报案等。其中几起案件已尘埃落定，取得了当事人满意的结果。办案过程中的几个争议焦点也说明了建材市场经营主体在市场经营中存在严重的问题。结合案件，我略做整理，供建材市场经营主体参考，希望能为权益被侵犯的人提供一些帮助。文章篇幅较长，为相对系统性展示，没有分篇幅，希望读者担待。

一、建材市场经营主体常见法律问题

（一）用工风险

企业的用工风险主要体现在与员工之间的劳动争议、劳务纠纷以及员工侵犯公司财产利益的犯罪行为。在办理这类案件过程中体现出的问题主要表现在公司的管理运营不规范、规章制度不完善、规章制度执行不到位、无劳动合同、劳动合同不规范、劳动关系和劳务关系不明确、个人账户结算工资等等情况。这就直接导致了在出现纠纷时，市场经营主体因为证据问题导致维权成本难度增加。

以一起职务侵占案件为例。公司销售人员以职务便利侵占公司货款，因为公司没有和员工签定劳动合同、没有缴纳社保、老板私账发放工资。在报案之初，公安机关将员工和公司之间的关系定性为劳务关系，以行为人不是公司员工（劳务关系下不构成职务侵占罪）为由拒绝立案，建议公司走民事诉讼或者刑事自诉。后我团队律师从事实劳动关系角度为出发点，整理了诸多相关证据，帮助该公司成功报案。如果在报案之初，公司就能拿出劳动合同、缴纳社保证明、公司规章制度、对该员工的管理过程及员工侵占货款的相关证据，那么这个案件就很容易立案，毕竟该员工侵占了公司30余万货款。

另外一起案件中，因为公司没有及时和员工签定劳动合同，也没有约定什么时候签定合同，该员工在工作8个月后离职，同时起诉公司支付未签定劳动合同的双倍工资，公司败诉。这个案件的法律关系明了，但是在建材市场经营主体中，很多公司存在这样的问题。

（二）货款难以追回的风险

在几起帮助零售门店追回货款的案件中，都集中体现了很多低级的问题。没有签定采购合同、签定采购合同的权利义务不平等、合同中约定的管辖法院远在省外、订货单上只有签字没有按手印、对应一个客户的一系列送货单上分别出现不同的签收人且没有按手印、对账不规范等等问题。这些问题造成了在维权时举证困难、成本增加。甚至个别案件败诉风险很高，即便胜诉因为主体问题，也会导致难以执行。

一起案件中，某建筑公司和某零售客户约定如出现纠纷由建筑公司所在地法院管辖，导致金额不大的货款纠纷需到广州起诉，且在订货单和送货单不规范的前提下，公司不配合对账，给被告留下了很大的答辩空间。虽然这个案件最后胜诉，但其中难度可想而知。

另外一起案件，某建筑公司委托某自然人采购建材商品，而签定的合同中虽描述公司名字，但是采购公司没有明确授权，合同中并没有加盖公司公章，也没有约定向实际使用人的追偿权，只有该自然人的签字，送货单的签收人只有该自然人签字。虽然案件胜诉，但是因为无法举证该自然人构成表间代理，也无法突破合同相对性向实际使用人追偿，最后承担责任的是该自然人，因该自然人身负多起执行案件，导致虽胜诉但货款难以追回。

二、建材市场经营主体出现以上法律问题的原因

（一）市场困境

建材市场的经营主体主要是建材行业的经销商和零售门店，他们广泛的参与到经济建设中，但是他们在建筑市场整个交易环节中是相对弱势的群体。这种弱势主要体现在经销售的经营成本高、利润低，渠道维护费用高、高库存、客户欠款占用了大量的资金，且受品牌方制约严重。对于零售门店（一般都是经销商的客户）来说，他们受买方市场影响很大，在市场上几乎没有话语权，为了销售产品会主动忽视很多法律风险的存在。经销商和零售门店的这种弱势直接导致了以下管理和经营方面的问题

1、对于经销商来说，公司运营和管理的资金被压缩，该方面的投资减少，公司运营不够规范化。不和员工签定劳动合同，老板直接发工资，没有购买社保，用人情管理代替制度管理，没有培训机制，没有良好的晋升空间，没有明确的绩效考核机制等等不良现象层出，这会让某些居心叵测的员工钻空子，造成公司权益受损。同时公司的某些行为违法了劳动法也会造成员工的合法权益受到侵害，最后公司承担民事责任。

2、对于零售门店来说，特别当其客户是建筑公司或者施工队的情况，因为其弱势的市场地位，客户只要一比价，零售门店就会妥协，有意无意的造成零售门店和客户签定的采购合同权利义务不平等、产品的订购和交付手续不规范、对账不及时不规范等情形。当货款没有按时收回时，按照我国民事诉讼法谁主张谁举证的规定，零售门店因缺少证据，维权成本、难度势必都会增加。

（二）法律风险意识淡薄

对于这些中小型的市场经营主体，他们往往忽略的一个投资就是法律学习。除了呼吸和享受阳光，任何行为都是有成本的。不愿意学习法律也不愿意去提前寻求法律服务，导致法律风险意识淡薄，进而导致了高风险法律问题随时可能发生，往往都是先病后医。

在此，我们呼吁广大的建材市场经营主体和类似企业，一定要重视企业经营管理和市场交易的规范化，避免造成时间和金钱的无端损失和浪费。