时间:2022-11-06 07:46:08来源:法律常识
近年来,江西省会昌县人民法院在不断提高执行案件质效,大力畅通执行案件“出口”的同时,坚持把矛盾预防化解工作挺在执行立案之前,尽量减少执行立案,执源治理成效明显。
走好立审执协调联动“一盘棋”。从立案起法官就加强诉讼指导、诉前调解和诉讼风险、执行风险告知,加强对当事人家庭社会关系和财产状况的信息采集,注重财产保全工作。在送达环节,鼓励送达干警在送达应诉、法律文书等材料的过程中积极开展调解。对调解成功的案件,加大即时履行和清结工作力度,力促即时兑现,实现一次性履行。在审判环节,法官则坚持调解优先,加大调解工作力度,加强判后答疑和息诉服判工作力度,依法积极促使当事人在审判环节主动履行给付义务,减少执行案件。
打好执行联动“组合拳”。强化与公安、工商、民政、国土、银行等部门的联动机制建设,实现与法院网络查控系统上线对接和相关信息的网络查询、控制。各部门将法院发布的失信被执行人名单嵌入本单位管理、审批工作系统中,采取自动比对、拦截、限制、禁止、惩戒等措施,让失信被执行人一处失信、处处受限。对暴力抗拒执行及符合拒执罪条件的,坚决依法刑罚打击。强化执行管理体制,进一步加强大数据整合、应用,不断提高执行工作智能化水平。
信息化建设让执行走上“快车道”。深入推进执行指挥中心实体化运行,建立“统一管理、统一指挥、统一协调”的执行新模式,基本实现对执行案件、事项、人员的扁平化、集约化、可视化管理。积极推进“阳光执行”,申请人可随时查看案件执行进度、执行轨迹、反馈执行线索等。借助公安机关的大数据平台,进一步解决查人找物难的问题。继续推行网络拍卖询价评估机制,大幅缩短执行时间,节约当事人评估成本。
机制创新为执行“添利器”。全面推行执行团队办案模式,实行以法官为主导的“法官+法官助理(执行员)+法警+书记员”团队办案模式。推行分段集约执行,优化团队之间任务分工和职权划分,形成“人员分类、事务集约、权责清晰、配合顺畅”的执行权运行模式。开展执行工作“精细化管理”,创新案件繁简分流、协同执行、类案相对集中执行等执行机制,强化案件流程管理和关键节点管控,提升执行规范化水平。积极推进执行案件律师调查令工作,让律师深度参与相关执行工作。
续写“寻乌经验”“新篇章”。大力发扬寻乌经验,强化纠纷多元化解,积极形成诉源治理预防在先、非诉机制挺在前、法院裁决终局为核心的社会治理模式;建立健全诉调对接中心,形成多元解纷合力,为人民群众提供多元化纠纷解决渠道;依托人民法院调解平台,提高在线调解运用;瞄准建立一站式多元解纷和现代化诉讼服务体系的目标,建成智慧便民法院,拓展为民服务空间。通过法院外的非诉渠道解决纠纷,减少执行立案。
通过上述措施的落细落实,该院执行质效一直保持良好态势。2020年该院共受理执行案件2075件,执结2072件,结案率99.86%,执行到位金额2.32亿元,“黑财清底”目标如期完成。执行工作综合考核位列全市法院第一,全省法院前茅。