时间:2022-11-28 22:17:26来源:法律常识
创新创业法律服务内容:股权架构,股权融资,股权激励,税务筹划,企业兼并,公司设立,股权分配,股权转让,治理结构,上下游供应链管理,有限合伙,股东僵局,破产重整,资产剥离等等。
“创新”二字的定义者,被誉为创新之父的熊彼特,告诉大家,创新就是不断地从内部革新经济结构,即不断破坏旧的,创造新的结构。熊彼特还界定了经济增长和经济发展的区别,指出经济增长是经济量的增加,经济发展是通过经济结构调整,合理优化达到经济质的提升。
康波理论告诉大家,经济发展具有复苏、高涨、危机、萧条的周期性,复苏、高涨后,必然是危机、萧条。在危机、萧条周期中,经济体量的增加已经到达了瓶颈,创新改革,通过改变经济结构,实现经济质的提升是关键。如今正好处于创新改革期。
瑟夫·熊彼特的创新理论,运用到企业上,就是通过对企业内外部各种组织资源,进行拆分和从新排列组合,不断打破破旧的,创造新的更加合理的组合,实现商业模式的优化,在企业内外部资源恒定的前提下,获得企业竞争力的提升。
厘清企业内外部各种资源间的关系,是各种资源重新拆分排列组合的基础,也是企业创新的基础。各种资源之间最重要、最核心的关系就是法律关系,只有厘清各种资源之间的法律关系,掌握各种法律关系之间的利弊关系,才能够创新,才能实现企业内外部各种资源的拆分、重新排列组合,这正是律师提供服务创新、创业法律服务的必要所在。据此,阿宝律师提出创新法律服务和创新律师的概念:
创新法务:就是律师通过厘清企业等组织内外部各种资源间的关系-法律关系,打破各种资源陈旧的,不合适的组合,打通各种资源之间的壁垒(既得利益);在全面权衡各种法律关系之间的利弊关系,即各种资源不同组合的利弊关系后;帮助企业甄选新的、更加合适法律关系,来实现企业等组织内外部资源更优排列组合,让企业在总资源恒定的情况下,提升企业竞争力的一种专业化、定制化、长期性法律服务。
创新律师:即相对于诉讼律师(如外科医生),和一般法律顾问等非诉讼律师(如保健医生)而言,能将创新理论运用到法律服务之上,具备法务、财务、经营、管理等跨界能力,服务企业创新创业的律师。
1.企业内部资源、结构如何拆分整合甄选?以运输公司设立运营为例。
1.1组织形式选择:有限公司、股份有限公司,合伙企业,有限合伙,个人独资?
1.2纳税形式选择:一般纳税人,还是小规模纳税人?
1.3持股或出资比例:均等还是有差别,比例10%,34%,51%,67%,100%差别在哪?
1.4持股或出资方式:不持股,自己持股、委托持股;金钱出资、实物出资、产权出资?
1.5治理结构选择:决策机构、执行机构,监督机构如何构成?如何表决?
1.6职能部门建立:项目型,职能型,矩阵型哪种好?
1.7成员如何取得回报:是分红(有限公司好还是合伙好?),还是工资,劳务,承包费,租赁费?
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2.企业外部资源如何整合,即内外部资源如何转换?
2.1如何让企业外部资源变成内部资源?收购、并购、合并、兼并哪个好?
阿宝律师认为:当企业发现,通过内部获取某部分资源的成本、风险、质量、效率等综合效果优于从外部市场获得时,企业就应当考虑将外部资源变成内部资源。即让市场上的某个供应商变成自己的组织部门,或者需要通过市场取得的产品、技术、或团队成为自己的产品、技术或团队。反之就要考虑如何让企业内部资源变成外部资源。
2.2如何让内部资源变成外部资源?资产重组、破产清算,不良资产剥离,如何做最划算?
2.3如何让上下游变成自己的股东?集体公司如何构建?相互关系如何设计?集体公司之间税务如何统一筹划?
2.4股权架构,股权融资,股权激励要怎么做?
2.6公司设立,初始股权如何分配? 设备、资金、技术、场地、业务、管理等资源如何整合?
2.5买卖、租赁、委托、联营、投资、合伙、交叉持股等等,那种法律关系更合适?
3.企业元素细分,找到盈利点,提升组织能力。
通过分解运输车辆运营要素,阿宝律师指出类似小运输公司,比收取“挂靠费”,“管理费”更加合适的盈利点。
3.1 保管维护:停放,保险,保养,年检,洗车,检查,涂装,广告,维修,加油等;
3.2 营运服务: 业务获取;运营手续的办理、延续;人员上岗培训,安全教育等;
3.3 劳务服务: 驾驶人员、管理人员(劳动关系,劳务关系);
3.4 税务服务:收益增值税,所得税处理;
3.5 法务服务:风险 、违章,事故、处理日常法律纠纷;
3.6 财务服务:现款按揭贷款担保,反担保,融资,担保;
4.运输公司的组建和运营案例的背景、意义:
背景:因货物运输行为实行资质管理,原本几十个各种单独开展运输业务的车主,需要成立运输公司经营。其中阿宝朋友一人拥有较多车辆,威信也高,自己准备成立运输公司,由其他运输车主采用挂靠,收取挂靠费、或管理费。因担心运输企业经营风险,合法等大问题前来咨询阿宝律师。
意义:本案例涉及各运输车主从原来弱连带关系到,共同成为公司的股东或成员变成强连带关系;从原本无组织或者非正式组织,到成立公司变成正式组织;原本单独以自己名义经营,到共同以公司名义经营。即公司如何组建、如何运营、各种资源(设备、资金、技术、场地、业务、管理等)如何整合配置、公司盈利点如何发掘。
该案例除了可以说明律师提供创新服务,还可以延伸用于任何非正式组织如何演变成正式组织;任何弱连带关系的同学、朋友、亲戚、会员等如何变成强连带关系;如何共同设立公司等盈利组织等等。