员工受伤老板找律师吗，员工受伤老板找律师吗有用吗

大众创新万众创业，公司企业开办犹如雨后春笋，但是实践中公司开张后，无论规模是大是小，但是遇到的事情，往往也不会少，就拿生产经营过程中，员工发生伤害时，作为公司老板或高层管理人员，应该如何去应对处理，根据近几年来我们为服务的企业处理经验，陆续分享给大家参考。

实务中当意外事故发生时，从是否构成工伤的判断、工伤申报到工伤理赔，这是一个系统的流程，需要有经验的人去处理，才能为公司节约成本，同时也为受伤员工的身心健康与合法权益，达到最佳的保护。合肥律师刘志汉根据自己的经验，通常建议将此流程划分以下十个重要环节，后续将逐一展开与大家一起分享。

第一，治疗方案的确定。我们大多数人认为，员工受伤了，治疗就是医院的事情，其实不是这么简单，站在不同的角度，方案的区别就很大。

第二，事故责任的认定。事情虽然已发生，伤害与损失已造成，就要找出原因，责任到人亡羊补牢。

第三，工伤性质的认定。事故发生时，应第一时间查明伤者在什么时间、什么地点、做什么事情造成事故受伤，判断是否属于工伤，同时固定证据。

第四，停工留薪的确定。如果属于工伤，对于伤者停工留薪的待遇方面，需要做个研判，作出相应合法的标准。

第五，伤残等级的研判。员工受伤后经过治疗，主动了解治疗效果及恢复情况，根据伤情对伤残等级作出研判，为下一步赔偿方案做准备。

第六，合同解除的预判。受伤员工治愈后，员工本人去留意愿的了解，以及公司是否有合适岗位重新安排，或员工不接受重新安排，劳动合同后续履行或解除终止的处理。

第七，理赔方案的制订。工伤发生后，员工伤情已经治愈，公司对赔偿事宜，应主动制订方案，以便有序应对。

第八，赔偿金额的预算。根据员工去留的确定，是单纯对工伤赔偿，还是解除劳动合同一揽子处理，作出相应的赔偿金额的计算。

第九，谈判策略的制订。无论发生什么纠纷，为何有的单位数年都没有官司，而有的企业一年数个官司，这就是谈判的作用，很多纠纷谈判策略得当，都是可以握手言和来处理的。

第十，赔偿协议的确定。经过前述的准备，与合适的协商，双方达成一致，赔偿协议应事先备好，以便事情圆满处理。