轨道交通事故安全责任书，轨道交通事故安全责任书模板

中铁上海工程局上海轨道交通14号线20标项目自去年股份公司推出班组长安全质量责任制要求以来，项目部积极按照上级的总体部署，结合生产实际，多举措稳步推进落实班组长安全质量责任制，有力提升了项目建设管理水平。

一是成立以项目经理为组长的班组长安全质量责任制工作小组，负责项目的班组长安全质量责任制的监督管理工作。制定《项目班组长安全质量责任制工作推进实施细则》，及时与协作单位共6名班组长签订《班组长安全质量责任书》和《班组长安全质量承诺书》，通过明确重要环节和关键工序的班组长及其安全质量责任，将技术、安全、质量、作业标准融合贯彻到班组规范管理，真正做到质量控制在一线，安全控制在班组。

二是对班组长加大培训力度。项目部利用QQ群工作平台、早点名、交班会、制作班组长责任制文化墙等平台，组织班组长进行作业指导书、质量、安全等应知应会知识、安全生产知识等操作技能培训，强化班组长安全质量责任制在工序管理中的过程管控，做好施工一线的安全质量接力，实现安全质量责任层层传递。

三是定期开展班组长日常安全活动，每日由班组长进行安全生产注意事项的解读，使安全质量意识深入到每位工人。

四是设置班组长实名制公示牌，建立工序作业要点卡，实行工序挂牌。根据班组长安全质量责任制考核奖罚办法对班组长执行力的强弱、工作落实效果的好坏进行月度考核，根据考核结果及时兑现奖罚，以此提高班组长的工作。

据了解，上海轨道交通14号线20标合同额4.42亿元，计划工期2015年11月1日至2018年12月20日。截止目前共完成建安产值32582万元，占总工程的73%。三个车站主体结构全部封顶,目前锦绣东路站3号口已进入附属结构施工阶段。项目自实行班组长安全质量责任制以来，从源头上、过程中管控安全质量，确保了项目安全可控、质量优质、进度可控、效益良好，实现了优质、高效、安全三大目标，得到了业主、监理的一致好评。