股权架构设计律师咨询找哪家，清华大学现代企业管理高级研修班

清华大学-现代企业管理研修班，为疫情之下，或受到打击，或发现新机，或还在迷茫中寻找转机的企业家们，提供新思路，通过课堂内外的学习实践，为企业更好地发展提供一个思维转变、多元结合的创新平台。

现代企业管理研修班的“顶层股权设计与风险防范”课程由实战型股权问题专家、中国律师刘国镔专家授课。

刘国镔老师拥有律师资格和企业法律顾问资格，有近二十年企业高级管理、法务管理、执业律师工作经历，多年来致力于企业家及企业风险管理研究，“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人，该系统可以有效帮助企业减少内耗，防范和控制外部风险，提高经营管理绩效，保障企业持续、健康发展。

得股权者得天下，创始人做大做强企业，越来越离不开与之相匹配的股权顶层架构。股权顶层架构设计不当，轻则给企业发展埋下定时炸弹，重则令创始人失去企业控制权，甚至是彻底出局，出现“养大的孩子叫别人爹”的悲剧性后果。一起了解一下吧！

风险隔离原则是指企业股权顶层架构设计需要实现企业风险与股东个人风险相互隔离的效果，这是企业创始人进行股权架构设计最基本、最重要的原则。律师是对风险特别是法律风险最敏感的职业群体，这就决定了企业的股权设计方案离不开律师参与，甚至应当由律师来主导方案的设计和落地，只有这样才能最大程度地保证风险的有效隔离。

所以，企业创始人进行股权顶层架构设计，首先要把握好风险隔离原则，只有最大程度实现风险隔离的设计方案才是一个合格的架构设计方案。企业股权顶层架构设计当前在社会上非常流行，各种各样的咨询机构都在宣传股权服务。企业创始人要在每个细节都较好地实现风险隔离，最好委托专业股权律师设计方案，以最大程度排除法律风险之类，达到风险隔离的效果。

考虑股权结构，要立足长远，不要过于依赖短期因素。例如，某两个股东之间关系很好，于是考虑股权结构时，把两个人的股权当成一个人看，或者由于关系好，股权多少无所谓，这都不是立足长远的态度。

公司需要长远发展，而人与人的关系是变化的。就算两个人关系永远好下去，下一代呢？还这么好么？因此，在股权设计上，股东之间应有的态度是：亲兄弟，明算账。

要认识到，股权结构优劣是相对的，而不是绝对的；是活的，不是死的。每个盘，股东人数，股东关系，股东能力性格，拥有的资源，在公司的地位和作用，等等，都不相同，这就决定了股权结构的多样性。

任何结构都有好的一面和不好的一面，只是如何趋利避害的问题。说某种股权结构好或者不好，都是相对的。好与不好，其实是同等情况下出现好或不好的结果的概率大小问题。不排除一般人认为很差的股权结构，公司做得很好的情况。反过来讲，好的股权结构也不一定就出现好的结果。

同一家公司，发展阶段不同，与之相适应的股权结构也不尽相同。同时，随着公司向前发展，因为重组、融资、并购、上市、股权激励等行为，股权结构也必然会发生变化。

股权顶层架构设计是一项法律活、技术活，同时也是一门艺术活，需要考虑法律因素、商业因素、人性因素和税收因素，通过合理、专业、个性化的设计方案，从企业顶层为企业不断发展壮大提供制度支撑和保障，实现创始人、合伙人和投资人等多方人员的共赢!

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