发包单位，建设单位和代建单位哪个是发包人

以后可能合作项目代建项目会越来越多，有些甚至是三四家开发商合作，这家单位主导成本跟设计，这家单位主导工程跟报建，类似这样的一个模式。虽然工作上会有一定困难，但是也需要尽快适应这种工作方式。

目前的这个市场环境，有地的才是老大，那为什么有地的单位不直接发包给一家总承包施工单位，反而还要跟别人合作呢？还要再另外给托管费代建单位？原因我觉得主要有以下3个，我自己拿来作为日常的谈资，不是很专业的分析，大家可以在评论区补充。

1. 看中对方的品牌影响力。如果对方是全国性区域性的头部房企，可以很好的打开市场。我们自己作为刚需的用户，相信也还是有很多人看中品牌的。

2. 看中对方的垫资能力。如果是一家现金流不是很足的房企，可能拿10个亿出来拿了块地以后，再另外拿5千万出来做到预售，可能会对自身有影响。而且，如果对方愿意出资来维持项目的开发运作，我自己又可以占利润的大头，何乐而不为呢？

3. 看中对方的操盘能力。现在业内出现一个名词“管理红利时代”，我们自己作为从业者确实已经明显的感觉到了寒冬期，各大房企都在精简组织，提升人均效能。对于整个项目而言，管理费大概占了2.5%至3%，一个完整的甲方项目部架构，一个月差不多要发50万工资，按照大多数房企的基准工期，高层住宅平均20个月交付，单单工资要发1000万，管理水平高的公司，对整个项目的把控和推进也有不可或缺的助力作用，对于上市公司而言，尽快交房把财务报表弄好看点也很重要。