股权划分找律师还是会计,股权架构怎么分配

时间:2022-12-04 03:03:09来源:法律常识

共享装修模式,一个人做肯定不行,是需要一帮志同道合的人在一起才能干成的。那要怎么抱团,怎么一起干?

10家公司成立一家集团公司,每家投资10万元,参股一家新公司,实缴100万,认缴900万,注册资金1000万,割让40%股权给将来的200家合伙人,每家公司缴纳2万元,享有0.2%股份,迅速融资400万,成立两家合伙人企业做成持股平台......

好的分配方式才能创造好的体制。

股权架构搭建及利润分配机制(建议收藏)

那怎么赚钱嘛?

10家公司每家持集团公司6%股份。也就是说集团公司在同城发展了200家装饰公司,每家装饰公司年产值300万,累计产值6亿元,集团公司抽取5%费用收益3000万,每家持股6%,年分得180万元,各位听明白了吗!

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核心股东永久受益

前期10家是发起人,永远享有集团公司60%股权,如果有退出的,原始股东有优先认购权。入股公司统一换招牌,统一享用便装网电商工具。即便将来有股东公司把公司转让出去让别人经营了,还是享有集团公司股权,每年有分红,并享有集团公司投票权。

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第一批股东入股10万,立刻享有了60万元估值股权。

合在一起干投入费用低,人多力量大。

核心股东必须只有一个核心价值观:团结友爱。

合伙人奖励机制

对于核心股东之外的200家同城连锁入伙公司,集团公司统一收取2万元入股费,获得集团公司0.2%股份,一次性入股,A品牌永久免费使用,第一年产值超过300万的,集团公司奖励3万元。

对于那些不想入股,但想入伙统一招牌进入社区店的中小型装饰公司,集团公司又采用另外一种政策,那就是:缴纳2万元押金,不享有股权,最低任务产值每年200万,产值达到了不用缴纳A品牌使用费,达不到的当年缴纳2万元的品牌使用费,超额完成任务创业绩300万以上的单店,集团公司奖励3万元,签订一年合同,第二年不合适可以退出,押金按照约定返还。

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集团公司收益

入口共享,所有入盟的装饰公司统一招牌后享有使用A品牌权利,并义务向集团公司缴纳业绩流水的5%。集团公司设置建材渠道部、共享设计部、共享工程部、共享客服部、共享宣传部等。

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集团收入除了给员工发工资外,每年拿出收益的70%分红。第一年的利润不分红,收益主要用于投资城市共享展厅和广告宣传。

集团公司所有股东一年一分红,实行股权与职权分开

有公共基金才能保障发展中不出问题。

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单体公司合营改股

每家都有自己的营业执照,可以拿公司参股,挑一家公司改名成集团公司。

公司注册好了之后,大家通过公户把款转到集团公司账户,每家公司实缴资金10万元,每家公司法人投资认缴90万,合计100万投资,先把营业执照办下来,共同出让40%股权做成两家持股平台,各占20%,将来分给200家入伙公司。

一切梦想最后靠的是行动力。

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成立新公司运营独立

集团公司成立后,要成立:营销公司、管理公司、设计公司、工程公司、监理公司和贸易公司,要让每一个部门独立运营,自负盈亏,公司与公司之间产生业务关联,不搞大锅饭。

对这样的设置和架构,很多老板刚开始是看不懂的,觉得搞复杂了,开始做可以先不考虑这些,简单地做就可以了,待到发展成熟了再分岔成长。

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专业的事专业人办

关于入股成立集团公司、工商执照如何办理等一切事宜可以找一家专业代办公司就搞定了。需要注意的是,我们在股权结构上要找一位律师给予梳理,从成立之初就要规范,避免在发展过程中出现法律纠纷。

集团公司设立好之后必须找一家专业财务公司作为顾问,找一位专业会计来做财务工作,避免在财务往来账目上出现纰漏,造成损失。

尊重专业才能尊重你的梦想。

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选举制领导

10家公司共同投资成立集团公司,设立董事会和监事,集团公司董事长在10家公司老板里面选。集团公司董事长一年一任期,集团公司设定最低任务指标,达到了可以优先连任。当然了,股东们可以投票选任。

民主共和制的核心是人人平等。

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连任与业绩挂钩

集团公司可以设定最低年产值,比如说最低年产值1亿,如果第一任董事长达到了可以第二年连任,达不到的话,董事会投票重新选董事长就职。即使达到了最低业绩指标,其他董事会成员也可以投票挑战,晋级董事长职位,并签订军令状,若完成承诺任务指标将得到高额奖金。

分权、分钱、分责,不搞特权。

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董事长奖金

董事长完成集团公司最低指标,奖励集团净利润的10%,每月工资5000-1万元;完不成任务指标年底没有奖金,每月工资最低5000元。如有董事会成员挑战竞选董事长,提出比上一届更高的业绩目标,年底目标实现可额外得到5%的业绩奖金。

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职业经理人

集团公司运营和执行领导不一定要选股东内部人,为了让企业更能融入于社会,搭建好的平台,让社会上更多有能力的人进入集团企业,可以聘请集团总经理和总裁,由董事长亲自招聘挑选。

总经理或总裁采用年薪+股份制,股权结构可以参考《共和体》一书里面的股权设计。股份是总经理完成业绩后所得到的集团给予的股权奖励。

总经理虽然由董事长挑选任命,但是业绩考核之后的去留权由董事会来做决定,董事长行使管理权和考核权。

集团公司其他部门由总经理统一负责,由董事长来监督和最后决策。

职业经理人就是职业“杀手”,只有结果,没有借口。

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摘自:书籍《入口共享》

作者:尤月林

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