时间：2023-01-01 13:02:36来源：法律常识
锅盖侠
导读：2021年7月2日，刚刚庆祝了党的百岁生日，《国资混改资本运作与合规领军人才培训班》第四期也开班了，此次领军人才班由国资混改、资本运营、审计财务和运营改善专家朱昌明、冯斌、乔漠等进行授课联合授课，聚焦国企混改和国企改革三年行动，分享最佳实践经验。来自航天生物、天翼电子、天津电建、北京工美、蓝星集团、中国船舶、中核环保、中国重燃、英大基金等多家单位的学员齐聚长安街毕马威大楼，度过了干货满满的一天。
第一部分
由国资混改专家、资深律师、阳光时代合伙人、国企混改与员工持股研究中心负责人朱昌明分享了《国企混改：从纸上谈兵到实施落地—打开国企混改成功的密码》。
一、为何而混？
明律师以其丰富的国企混改的经验和生动的案例解析了国企混改为何而混？如何更好地进行国企混改，使学员对于国企混改有了更加透彻的了解。
如何发展混合所有制经济？明律师向各位学员进行了详细解答：引入非国有资本参与国有企业改革，鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业，探索实行混合所有制企业员工持股，并且应该因业施策，不同行业领域由于推进混合所有制改革的初衷不同，对股权结构设计方案选择的侧重点也会有所不同。
二、国企混改模型与思维导图
明律师通过国企混改模型，从产业协同和机制转换两个维度介绍了国企混改模型，让各位学员对国企混改有了全面的了解。并进一步从定位、战略和目标三个维度阐述了国企混改的思路。
三、国企混改密码与案例分享
此外，明律师还进一步详细介绍了国企混改的流程，强调国企混改应该做好顶层设计，放下历史包袱，依法合规的进行操作，最终实施落地，才能凸显出体制机制转换和产业协同的效果。针对混改过程中面临的历史遗留问题，明律师也给出了清晰的解决办法：资产重整、人员整合、业务重组。
最后，明律师对山东交运、中铁特货和中粮资本等案例进行分享，对如何解决历史遗留问题、混资本有哪些模式、如何引入战略投资者以及如何改革体制机制等学员比较关心的问题进行解码，为各位学员后续实施国企混改提供了可供参考的现实案例。
第二部分
由资本运营专家、教授级高级经济师冯斌总分享了《国有资本相对控股混合所有制企业的公司治理》。
冯总从混改方案的角度，解读相对控股混合所有制企业。结合2020年5月发布的《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》提出“对国有资本不再绝对控股的混合所有制企业，探索实施更加灵活高效的监管制度”，以及《国有企业公司章程制定管理办法》，生动形象讲解国资相对控股“混资本”方案设计，以及如何设计更顺利引战投，帮助学员提升国有资本不再绝对控股的混改方案设计。
第三部分
由毕马威中国国资国企改革服务中心乔漠总分享了《国资国企改革三年行动新趋势与实务操作解析》。
乔总解读国企改革三年行动计划，分解国企改革政策导向，分享市场操作模式。强调国有企业改革的整体性和一体化思维，帮助学员从认识企业本身和规划经营战略开始，围绕“发展”的命题，结合完善组织结构和管控体系，利用混改等资本手段，解析国企改革顶层设计方案。
最后，通过实操案例向学员讲解企业如何在后续操作中实际落实改革中的逐项工作内容，如聚焦主责主业下的发展方向、创新资本和混改运作模式、如何吸引投资人和合作方，国有资本放管服、健全公司法人治理结构、推行市场化经营机制等等，实现政策响应和实施效果双落地。
第四部分
明律师分享了《国企员工激励体系建设实务》，从提炼出国企中长期激励的精髓，介绍了国企员工持股和股权激励的改革思路，并以独创的“股权激励模型”破题，引出四大股权激励工具，分析员工持股与股权激励改革过程中的政策风险和法律风险和应对方案，帮助学员熟悉混改政策并提升实操能力。
明律师强调企业激励的重要性，通过对不同员工运用不同的激励手段，启发和引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时满足自身需求，从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬。
最后，明律师回答学员提出的实操问题，不知不觉中，一天的培训结束了，感觉还过瘾的同学会后还与明律师进行了深入探讨，期待下次培训再聚。
