找律师监管三方账户的办法，律师事务所委托第三方管理是否妥当

随着国家对法律资格的放宽，通过法律资格的人骤然增加，进入律师队伍的人也突然增多，百人律所、千人律所已经比比皆是，这虽然是好事，但也面临着一个巨大的问题：管理。人多了，管理怎么搞呢？

为解决这个问题，有律师事务所搞了所谓的创新，引入第三方，把管理委托给第三方实施。

第三方管理又分为两种：

一、资金进入，第三方成为股东、老板，律师成为打工者，一切都听从第三方的领导、指挥、调遣，律师事务所被完全异化、空壳化，律师事务所和律师成了社会资本的工具、奴隶。这种方法实践证明是不行的，因为他改变了律师事务所的属性，及其容易成为犯罪的工具，海南高院院长张某某案就是例证。

二、让第三方作纯粹的管理。把律师事务所的接待、业务、收案收费、人事、组织纪律、财务、档案、卫生等所有事务都委托给第三方，设所谓的行政主任，由第三方履行所有的管理事务。这种方法虽然免去了律师事务所的陈杂事务，貌似干净利索，但他割裂了律师与律师事务所之间的关系，很容易成为打压年轻律师、不同意见律师的工具，极容易引发冲突，造成律师辞职、转所，引发律师事务所的不稳定因素，某科、某成就是例子。

律师事务所的管理，国家有具体的规定，各律师事务所按照规定执行就行，那些以创新为名，把管理委托给第三方的做法是不可取的，所谓的创新，无外呼是逃避监管而已，国家从党建、收费等方面逐步加强对律师事务所的管理是正确的，一切逃避监管的歪门邪道都是徒劳！

以上是我对律师事务所管理方面的一点粗浅看法，欢迎大家批评指正。