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讨要知名品牌“天府可乐”绝地图存|讨要薪水怎么投诉

“我们一定要将‘天府可乐’知名品牌，从百事可乐手上还回来。”10月13日早晨，初秋的寒风一阵阵来袭，重庆市一家酒楼内，“天府可乐”创办人李培全神情凝重，但口吻坚定不移，“尽管，前边的路面很有可能十分艰难。”

一位贴近天府可乐集团公司的人群向记者表露，天府可乐集团公司期待由重庆市国资公司出来，助其取回来天府可乐知名品牌;倘若不了追讨欠款，将“根据法律制裁处理”。

天府可乐集团公司在职经理钱黄对本报讯记者称，在出售给百事可乐14年之后，其所以想要做好知名品牌讨要，是由于“百事可乐近些年基本没有生产制造天府可乐的品牌商品”。他认为，奥运会之后，中国品牌即将迎来腾飞的新机会。

解救“天府可乐”?在“达娃之战”和“卖出汇源”以后讨要薪水起诉书，日渐式微的国产饮料领域意欲何为?

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起源于1981年的天府可乐，由成都天府集团和四川省中药研究所一同研制的。成都天府集团公司为重庆市轻工业下属企业。

“天府可乐发展趋势最好的时候，曾经在全国各地有着108家装罐小工厂上海市追讨欠款，合资企业以前8年总计烟税做到6000万余元，占据我国可口可乐销售市场75%市场份额。”李培全对新闻记者称。

但当时，在巨资进到国际饮品大佬眼前，中国果汁饮料公司从未有过核心竞争力。在资金实力上讨要拖欠工程款实例，“中外合资企业整体实力雄厚，而国企只能靠金融机构”讨要薪水，“在缩紧资金面、倡导过紧日子的时代，国企必须要在生存线上挣脱，压根算不上发展趋势”。

而且，外资企业还具有“超国民待遇”。李培全追忆称，因为当时处在商品经济的初始阶段，当地政府的一个重要考核标准是吸引外资的总数：在税款上，中外合资企业尽情享受“免二减三”待遇;在运营上，中外合资企业相对性比较宽松，国企一般没有管理权。

上个世纪90年代初，吸引外资更新改造当地饮品公司，变成时尚潮流。1993年至1994年，国有制八大饮品知名品牌分别向可口可乐公司、百事可乐签订合作合同讨要每日任务，这正是业内有名的“水淹七军”。

此中，天府可乐集团公司先与可口可乐公司商谈，签定了“意向协议书”，但合资合同商谈中，外商明确提出：中外合资企业由外商控投手机讨要遇无法接通，且只生产制造可口可乐公司。成都天府知名品牌只有由当事人组建的另外一家合资企业运行讨要尾款，外商注资50万-100万美元，由中国控投。[page]

“聪明人一看就知道，可口可乐公司这也是出些资产买销售市场，成都天府回绝了这类‘霸气’深度合作标准。”李培全说。

然后，百事可乐乘势而入讨要脏物，服务承诺彼此合资企业生产制造成都天府知名品牌。1994年1月“重庆市百事可乐成都天府饮料有限公司”创立，项目总投资1800万美金，百事可乐控投60%，操控承包权。