讨债，试试“歪招”

债务从资金视角称：应收账款。应收账款又分为正常的应收账款和异常应收账款，正常的和异常应收账款全是法律法规创造出来的一种权利。针对讲信誉的借款人，在即定期限内清偿债务属正常的应收账款，这也是商务接待买卖运作中的一种正常的个人行为：针对无信用的借款人，有妄图赖账的可能性;针对主要从事诈骗的借款人和无能力还款帐款的借款人，假如不采取相应措施和方式，很有可能产生死帐、坏账。不论是正常的和异常的应收账款都处在一种处于被动的情形下， 尤其是对异常应收账款若想行施债务，务必采用比借款人更高对策，方可变被动为主动，取回帐款。

在计划经济体制时代，产品紧缺，营销渠道狭小，便是油盐酱醋，日用具也需要凭票供应，商务接待工作人员等着交易量处于一种买方市场。那个年代，商品流转方式没有选择，产品交易一般都是现款现货，对急缺产品要先缴费后供货。因此经销商产生应收账款的情况非常少。

那时候，商品流转平台的上下游称：经销商;而现在的商品流转方式上下游称：推销商，还设置了销售员。在当前市场经济体制环境下，产品过旺阶段，市场竞争激烈，商务接待工作人员，为了活着，为了能和同行业竞争，不惜一切方式占领市场。如：上下游推销商给零售商分销、进货、延期付汇、翻转压批清算、零售商顾客赊购。因此，商务接待工作人员处于一种自由竞争的情形下，产生应收账款的概数就大。碰到不讲信誉的，主要从事诈骗的，和无能力还款钱款的借款人，债务人在这样的处于被动的情形下，假如不采用比借款人更高明的对策、方式、方式，去行施债务，就很有可能给自己公司导致死帐、坏账。倘若债务人在行施债务时，方式、方式 恰当，变被动为主动，理解了主导权，异常应收账款便会得到解决。

以下属于小编在对待债务行施中变被动为主动的几起事情：

1994年我所属企业和山西一家货运公司进行了近几个月的车用汽油销货业务流程， 交易方式是压批翻转清算，逐渐业务流程做出来的还比较顺利，货运公司压一定的大批量，能准时清算油款。之后，由于受到国家石油专营店出台政策和地方保护主义等多种因素缘故，车用汽油销货业务流程中断了，结束时这一家货运公司尚欠我公司车用汽油款5万余元整。因为货运公司各种原因托欠我公司油款一年多。在这一年之中，我公司通过各种手段数次催要都无及于事。我作为公司的公司法人与业务最直接的参加者，经研究分析，在当前己方很被动的情形下，务必掌握主动权，再依靠法律法规相互配合，才能让该笔债务得到施实。然后我分配一名该项业务参加者做指导， 带一名该货运公司不了解的工作人员，赶往了山西省，在本地一家胶合板厂买了一批我公司正常运营的板才，经该项业务流程参加者暗地里指导，货运公司不了解的工作人员出来，至该货运公司雇佣运输车辆板才，该企业值班员自然不会轻易放弃这一送上门的长途货运业务流程，便一点也不忧豫的安排了运输车辆板才立刻动身，经几小时，公司的一辆全新的“二汽”车风大型货车就开入我公司的宅院(只不过在雇车时不要曝露我公司真实的单位及真实地址)到此运送业务流程进行，属正常的运送个人行为，这一正常的个人行为，给我公司的债务行施理解了主导权，给我公司借助法律认可债务行施也起到了关键性的功效。为本次债权行施，我提前排人在县法院办了车子扣留办理手续，运送公司经理接此扣留通知后，第二天便排人将托欠一年之久的借款还清，应我公司的规定，与此同时还付了8000元因而而导致的费用及利息损失。挽救了公司一笔巨大损失。公司的死帐和坏账通常都是处于一种处于被动的情形下所造成的，一定要避免死帐和坏账的建立，务必想方设法掌握主动权。

在这里详细介绍一种运用单据、印章、出错变被动为主动的债务施实实例：

1991年我所在的供销合作社废品回收站送至石家庄市某钢化玻璃厂使用价值690块的废玻璃，将近5年蛮不讲理不付， 在这里5年中，我社职工数次催要，该厂供货单位相互推诿，找负责人场长避而不见，不予以招待。那时候，我任供销社主任，为这690块的应收账款，对这一家钢化玻璃厂也很愤怒，尽管钱不多，这一家钢化玻璃厂这也太不讲情面，数百名员工的大型厂，几百块的借款就值得赖账。假如诉至法律法规，确实不值，且还提升一个新的诉讼费，人民法院为这690块的经济发展纠风也不值审理。但是为了这口气也要努力拿回该笔帐。平行线不了曲线图来，因此，我运用销售部门和供给单位分离出来办公室， 业务流程互不相干。便布置一名职工带一张同企业异名字2个银行开立账户的转帐支票，互换应用印章，到这一家钢化玻璃厂买了使用价值2800块的制成品夹层玻璃，导致了转账清算无果。等该厂财会人员到我部换银行汇票时，我已把那690元应收账款，按每一年测算一次利息和花费， 通过5年复利计息恰好测算到2800元，当来人将废止银行汇票交还时，另一方已经失去唯一的直接证据，我公司便理解了主导权，把早就测算好费用账单交到了来人的手上。到此该笔690元将近5年有余的应收账款用使用价值2800块的制成品夹层玻璃全部顶清，还挽救了5年来的损害花费，钢化玻璃厂自食恶果，迄今从没谈及2800块的夹层玻璃账款。

有得必有失，只需占领了主阵地，就可击败对手，工作制服另一方。