讨债，试试“歪招”

　　债务从资金视角称：应收账款。应收帐款又分一切正常应收账款和异常应收账款，一切正常和异常应收账款全是法规授予的一种权利。针对讲信誉度的借款人，之际定时间段内清偿债务属一切正常应收账款，这也是商买卖运作中的一种一切正常个人行为：针对无信誉度的借款人，有妄图赖账的很有可能;针对专业行骗的债权人和无工作能力还款帐款的借款人，如果不采取有效的方法和方式，很可能产生死帐、坏帐。不论是一切正常和异常的应收账款都处于一种处于被动的情形下， 特别是在对异常应收账款要想行施债务，务必采用比借款人更高一些的对策，方可变普攻为积极，取回帐款。

　　在计划经济体制时代，产品紧缺，营销渠道狭小，便是油盐酱醋，日用具也需要凭票供应，商工作人员等着交易量处于一种买方市场。那一个时期，商品流转方式没有选择，产品交易一般全是该款现货交易，对急缺产品是先交款后交货。因此经销商产生应收账款的状况非常少。

　　那时候，商品流转方式的上下游称：经销商;而如今的商品流转方式上下游称：推销商，还配有销售员。在现阶段市场经济体制前提下，产品过盛阶段，销售市场竞争激烈，商工作人员，为了更好地存活，为了更好地和同行市场竞争，不惜一切方式占领市场。如：上下游推销商给零售商分销、进货、延期付款、翻转压批清算、零售商给顾客应收帐款。因此，商工作人员处于一种自由竞争的情形下，产生应收账款的概数就大。碰到不讲信誉度的，专业行骗的，和无工作能力还款钱款的借款人，债务人在这类被动技能的情形下，如果不采用比借款人更高超的对策、方式、手段，去行施债务，就很可能为自己的公司导致死帐、坏帐。假如债务人内行施债务时，方式、手段 恰当，变普攻为积极，把握了主导地位，异常应收账款便会得到解决。

　　下列是小编在解决债务行施微变处于被动为积极的几起事情：

　　1994年我所属公司与陕西省一家物流运输公司干了半年的车用汽油销货业务流程， 清算方式是压批翻转清算，逐渐业务流程做的还比较顺利，物流运输公司压一定的大批量，能准时清算油款。之后，因为受我国原油专营店现行政策的颁布和地区贸易保护主义等要素缘故，车用汽油销货业务流程停止了，结束时这个物流运输公司尚欠我公司车用汽油款5万余元整。因为物流运输公司各种原因托欠我公司油款一年多。在这一年之中，我公司利用多种方法多次追讨都无及于事。我作为公司的公司法人和业务流程的直接的参加者，经剖析科学研究，在现阶段己方处在处于被动的情形下，务必把握主导地位，再依靠法律法规的相互配合，才可以使该笔债务得到施实。因此我分配一名该项工作的参加者做指导， 带一名该物流运输公司不了解的工作人员，赶往了山西省，在本地一家胶合板厂选购了一批我公司一切正常运营的家具板材，经该项业务流程参加者的暗中指导，物流运输公司不了解的工作人员出来，到该物流运输公司雇佣运输车辆家具板材，该企业值班员自然不容易舍弃这一送货上门的长途货运业务流程，便一点也不忧豫的安排了运输车辆家具板材立刻起程，经几小时，该公司的一辆全新的“二汽”车风大型货车就开入了我公司的宅院(自然在雇车时无法曝露我公司的真正企业和真正详细地址)至此运送业务流程进行，属一切正常运送个人行为，这一一切正常个人行为，为我公司的债务行施把握了主导地位，为我公司借助法律法规维护债务行施具有了根本性的功效。为本次债务的行施，我提早排人在县法院申请办理了车子扣留办理手续，物流运输公司主管接此扣留通告后，第二天便排人把托欠一年时间的借款付清，应我公司的规定，与此同时还付了8000元因而而产生的花销和利率损害。挽留了公司一笔巨大损失。公司的死帐和坏帐通常全是处于一种处于被动的情形下产生的，要防止死帐和坏帐的产生，务必想尽办法把握主导地位。

　　这儿介紹一种运用单据、印鉴章、过失变普攻为积极的债务施实实例：

　　1991年我所处的供销社废品收购站送至石家庄市某玻璃厂使用价值690元的废玻璃，将近5年蛮横不付， 在这里5年之中，我社职工多次追讨，本厂供货单位互相推卸责任，找负责人场长避而不见，不予以招待。那时候，我任供销社负责人，为这690元的应收账款，对这个玻璃厂也很气恼，尽管钱很少，这个玻璃厂也太不讲情面，几百名员工的大型厂，几百块的借款也非常值得赖账。假如诉至法律法规，确实不值，且还提升新的上诉费用，人民法院为这690元的经济发展纠风也不值审理。但因为这一口气也需要想办法要回该笔帐。平行线不了曲线图来，因此，我运用市场销售单位和供货单位分离出来办公室， 业务流程互无关紧要。便分配一名职工带一张同企业异名字2个银行开立账户的转帐支票，互换应用印鉴章，到这个玻璃厂选购了使用价值2800元的制成品夹层玻璃，导致了转账清算无果。等本厂财会人员到我处换银行汇票时，我已把这690元应收账款，按每一年测算一次贷款利息和花费， 通过5年的复利计息恰好测算到了2800元，当来人把废止银行汇票交还时，另一方早已失去唯一的直接证据，我公司便把握了主导地位，把早就测算好的花费账单交给了来人的手里。至此该笔690元长达5年时间的应收账款用使用价值2800元的制成品夹层玻璃全部顶清，还挽留了5年以来的损害花费，玻璃厂自食恶果，迄今从没谈及2800元的夹层玻璃账款。

　　有得必有失，只需占领了主阵地，就能击败敌人，工作制服另一方。