太原哪里有婚姻家庭服务,收到了红圈所的产品手册,让我帮忙看看怎么办

时间:2022-10-29 23:13:10来源:法律常识

收到一个红圈律师朋友发来的股权激励产品手册,让我帮忙看看。


确实,看着还是挺详细的,但是......


我没有详细说。


为了感谢这位伙伴对我的认可,还是,郑重其事地用文章,体系地做一个回应。


说实话,我觉得以现在红圈所的品牌溢价和大咖云集的份量,即便产品手册做不好,或者说都没有这个物料,还是可以在市场上有绝对优势的。


我也一直在说啊,产品手册,是个锦上添花的物料,不是一个搞定客户的万能解药,要客户买单,刷个几百万,哪是一本产品手册可以搞定的呢?


如果是这样,我真的发达了。


但是,有,比没有好。而且,如果这个锦上添花的物料,越来越成为行业的标配,那么,谁做得更好,这是需要卷一下的。


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就像办公场所一样,大家齐刷刷地向CBD最贵的写字楼迈进,也是卷出来的啊。不过,好在,产品手册的制作费用,并没有CBD寸土寸金的租金那么吓人。


不过,如果大家投入了宝贵时间,打磨了很久还没有做出来的话,按照咱们律师小时费率,可能比办公室的租金贵。


所以,在这种市场大环境下,我首先亮个不成熟的观点,就是:越高端的律所,现阶段可以越不用在这上面花时间。因为领先的优势就放在这里,凭借这股优势,产品手册这种物料,对于市场拓客来说,真的是个可有可无的东西。


钱伯斯的名单,重要大咖刷个脸,真的比这个手册管用多了。


但是,还处于上升期的律所,新律所,没有钱伯斯,没有大咖,那就不要硬碰硬。我们大方向上,可以靠差异化的产品定位,做点不一样的法律服务。小方向上,小到产品手册这类品宣物料,做点让客户一看就觉得很专业的宣传。

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直到这些后起之秀,突围到,和顶尖所、红圈所的差距越来越小。那么,不管是红圈所,还是金圈所,大家的竞争越来越卷,除了卷办公室装修、入门薪资、CBD地段外,产品手册这种极富品牌调性和创新理念的物料,也会卷起来。


真的会有这么一天的,咨询行业比我们卷多了,卷的厉害程度,那是大了我们好几轮。咱们就随便去网上看看咨询机构的品宣物料,就可以看到我们的差距了。


是想现阶段入局卷起来,不至于在后续失去先发优势;还是,也可以缓缓,等大家都卷起来再说?


就看大家自己的选择啦。


好了,这是一长段前戏,接下来,是正剧,如果要给这本产品手册来做修整,具体怎么做?


01

根据使用场景来调整产品手册的重点


“咱们是想做哪个业务的产品手册,打算在什么场景下用?”


这是我会问所有咨询做产品手册的客户,首当其冲的问题。



如果是引流场景让客户知道我们,作为专业知识服务的典型代表,咱们需要做的是专业价值塑造,如果有这项产品相关的专著,就送书。


如果没有,就送防范指引、白皮书、大数据报告这类的产品手册。


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在客户第一次知道咱们的时候,就给客户推谈案的硬广告,不是那么地恰当。


即便是通过互联网推广获取C端个人客户案源,也是通过免费咨询的价值塑造,来获取的。


更加复杂,决策周期更长的B端机构客户,更应该把价值塑造给贯彻到位。


所以,在第一个阶段,咱们尽可能地做一些传递价值,塑造价值的内容产品,载体的话,手册、免费咨询、公益课程等,都可以。

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如果是谈案的场景让筛选下来感兴趣的客户进一步了解我们的服务,做产品介绍,咱们最好把重点放在「产品是什么」,而不是「我们是谁」的这个点。


因为,产品是什么解决了客户谈案场景下更加刚性的需求:与其去看一堆律师介绍广告,不如让我看看你能帮我解决什么问题,怎么帮我解决的。



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如果是报价场景,我们要做到的是让客户信任我们,给出的产品手册就要让客户不仅看到我们的价格优惠力度,同时也看到我们的服务品质差异。


价格优惠力度,不是直白地降价低价竞争,也不是平白无故地给出折扣力度,而是通过对比,让客户看优惠从何而来,以及,给客户优惠的理由。


服务品质的差异,不是说报价的场景,我们给客户喝了多贵的茶,而是让客户看到我们基于ta的个案情况,已经做了第一步的基础案情研判,给出了切实可行的个案行动方案。


02

产品手册实操修订


接下来,以收到的这本股权激励产品手册为例,和大家讲讲我的具体修订思路。


手册的目录包含这几个部分:



其中第4点,为引流场景下的价值塑造内容,第5点为谈案场景下的服务介绍内容。其余第1-3点,是介绍律所和团队的内容。


基本判断下来,这是一本谈案场景下用到的产品手册。


2.1 结构调整


如果团队的专业知识输出到一定量上了,做引流的内容,可以单独成册,给客户的观感和价值感会更强,合起来放在谈案手册里,反而会有所减损。


如果这部分的引流价值内容不多,可以放到谈案的手册里,让客户觉得这本介绍服务的手册,也有些干货,不至于一翻开就觉得是一本广告宣传册,没有保留的价值。


2.2 顺序调整

切记,咱们在给客户做推介的时候,永远都是传递价值在先,而后才是自我介绍。先让客户知道我们的能够帮ta解决什么问题,怎么帮ta解决,ta才会对我们是谁有更进一步的兴趣。


原手册目录里的1、2、3点,都可以往后挪。


所以,调整过后的结构与顺序,参考如下:


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  • 第1点讲的是紧迫感
  • 第2点讲的是客户的痛点
  • 第3点讲的是我们的解决方案
  • 第4点讲的是服务的具体清单内容
  • 第5点通过代表性案例,来还原我们的服务清单里的内容
  • 第6点,最后,才是律所和律师的介绍


2.3 内容调整


核心的内容调整,在原产品目录第5点,服务内容,我们提供的服务是什么。


原来的服务内容呈现如下:


这是一份还算比较清晰的服务内容,集中在法律文本和咨询服务。但是,没有更具体的边界定义,以及更细的量化指标。


法律服务本身确实难以被量化,但是做到一定程度的量化 ,可以向客户至少传达2方面的硬核信息:


  • 我们很懂这项服务,不懂这项服务的律师团队,没有多年的实操经验,做不到这么具体的边界定义和细致的量化指标。
  • 我们的服务不简单,不是一两点就完成了,给咱们的服务份量、时长和成果,客户都能看得到。


这是咱们在谈案阶段核心的差异化优势。


可供参考的服务内容项目如下:


LegalMVP法律服务产品手册模板库-《股权激励法律服务》


因为制作的清单内容太详细了,篇幅有限,就po出来持续辅导阶段的服务清单供大家参考。

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