时间：2022-11-29 07:03:49来源：法律常识
2019年，是律匠最囧的一年。整整一年，我们都在网罗精英律师，然而，直到6月份，我们还不足10本证，往往费尽心思刚谈好转所的律师，第二天就放鸽子了；整整一年，我们都在为品牌焦头烂额，然而，直到7月份，律匠仍然默默无闻，部分律师的个人影响力远高于律所；整整一年，我们都在为打造亮点业务苦心孤诣，然而，直到8月份，从创收上来看，重点、特色业务仍未成形。
2019年，又是律匠最拽的一年。到12月底，律匠共聚集40名各领域专业人才，其中从法检等单位辞职人员23人，党员16人（全部都具有硕士学历），最关键的是自11月份开始，同一时刻正在向律匠转所的律师人数保持在10人左右，保守估计，2020年律匠执业律师人数将会超过60人，工作人员超过70人，人才引进的风向发生根本大逆转，再也不用三顾茅庐了，慕名而来主动加入律匠的越来越多。在创收上，轻松突破1800万元，这对于在目前日趋激烈的法律服务市场的一个新所来说无疑值得庆贺。在专业领域上，初步形成了刑事法律部、建筑与房地产法律部、公司法律部、执行法律部、投资与并购法律部、破产重整与不良资产法律部等诸多强势业务部门。在品牌打造上，律匠学院公号粉丝已成规模，文章的影响力越来越大，全年被点睛网直接采用30篇原创文章，律匠学院全年举办讲座17场、论坛2场，吸引了来自全国各地法院检察院纪委律所朋友数百人参会。在明星律师培养上，涌现出俞艺、朱阳娇、范丹丹、蔡维专、巫小勇、徐匡文等一大批具有相当知名度的律师。在青年律师培养上，马妍、张青静、施沛威、俞意等脱颖而出。
无数个夜晚都在苦苦思索律匠应该怎么走、律匠又该向何处去等问题，这些问题一度让我颇感无力、无解、无法，但是，随着一大批牛人进入律匠，问题都迎刃而解，壁障都豁然开朗。新鲜血液注入给律匠带来的活力和动力让律匠更加具有竞争力，但绝不能夜郎自大，发展的掣肘仍让我们举步维艰，甚至一不留神便掉入万丈深渊。
2020年1月6日，我在律匠学院新年第一堂课上给同事们描绘了一幅蓝图。我希望有一天，律匠学院的课堂能够有500，甚至1000平方，来自全国各地的精英们都可以来登台授课或者心无旁骛地学习听讲，让思想和技能飞一会始终都是我们的梦想。是的，律匠所现有的1200平办公场所已经不能满足需求，亟需调换更加现代化、更加舒适、更加宽敞的大办公场所。
2019年，我们有了一点儿不算太低的创收，也办了一些具有一定影响力的案件。我个人在福建三明、山东济南、湖南郴州、浙江丽水、浙江湖州等地办理了数位企业家的刑事案件，也取得了较好的效果。但是，仍然缺乏全国性大案要案，通过个案推动立法，或者法制变革的成绩还没有，我们在律师公共责任的贡献上还乏善可陈。
律所吸引法检辞职的人员越来越多，人才济济的背后隐藏着巨大忧虑。我们担忧这些踌躇满志的年轻人离开了体制的温床能否适应惨烈的市场竞争；我们焦虑如何帮助他们尽快打开业务局面，不掉队、不离开；我们更警惕没有了体制的条条框框制约，他们能否在纸醉金迷的大社会中时刻保持清新、洁净。这种责任沉甸甸，比金子还重，但是我们严格意义上的风险防范制度还未建立起来，尽管我们大会小会上一再强调严守执业纪律，甚至我还撂下过狠话，执业风险仍然如影随形，且随着业务量的增长而不断加大。
百城百所的宏伟蓝图与制度化建设的矛盾日益突出。2019年上半年，我在律匠学院撰文首次提出律匠的长远规划是百城百所，做一流的法律服务机构，做法律服务领域的航空母舰。然而，要实现这个“小”目标，显然靠个人魅力、靠吹牛说大话是行不通的，得靠规范化管理。2019年下半年，律匠一口气出台了9个规范性文件，分别对信息调研、提成税负、人事档案等进行了系统规范，但是，这离规范化建设还有很长一段路，国内有的大所甚至连活动摄像拍照都已经专门制定了规范，我们的差距仍隔沟壑而短期内难以超越。2020年，制度化建设仍然是我们重中之重的工作。
2020年，是律匠最关键的一年，直接决定律匠能走多远、能走多稳。每一个律匠人都会积硅步 ，走千里，为律匠，求卓越。
