时间:2022-12-14 10:00:44来源:法律常识
企业遇上“老大难”?
法律顾问来帮忙!
“收账”这件事,
一直是很多企业心头的“老大难”。
为了及时实现资金回笼,
非诉催收成为企业关注重点。
5月29日晚,法报君联合中国中小企业协会、北京市盈科律师事务所出品的“企业法律顾问云课堂”再次开课!
本次“云课堂”的嘉宾是北京盈科(宿迁)律师事务所企业商账催收法律事务部主任徐振邦律师,他为我们细致讲解了《后疫情时期非诉催收为企业助力》的相关问题。
徐振邦律师:北京盈科(宿迁)律师事务所专职律师、企业商账催收法律事务部主任。拥有丰富的企业法律服务经验,参与多起大宗企业并购案件,并接受委托全程参与商业谈判,能熟练地将公司法与商业运作相结合,为客户达成谈判的预期效果。
遗憾错过“云课堂”?
看完不会“划重点”?
无需担心!
法报君贴心整理了本次“云课堂”的全部重点!
Q
非诉催收是个啥?
非诉催收从字面上可以很好理解,通过非诉讼的方式对企业应收账款的催收。非诉催收源于上世纪末的跨国公司,这种大型的跨国企业内部都设有商账管理机构和对应的管理人员,其成立的目的在于降低企业资金风险和缩减坏账率。从这种层面上来看非诉催收这个概念也可以说是一个舶来品。
Q
企业为什么会产生应收账款?
1、产品或者服务趋向同质化,创造力成为限制企业发展的短板,为吸引买方青睐,卖方主要在付款条件上让步。
2、产品或服务不被了解和认知,买方需要试用。
3、强大的买方市场已形成,导致卖方被动接受延期的结算方式。
4、良性合作中,买方资金紧张时,卖方做的信任投资,但却没有做好买方的信用评估体系建设。
5、卖方想利用结算条件的让步达到扩大市场占有率的目的,形成了周而复始的泡沫效应。
Q
后疫情时期企业应收账款如何破局?
特殊时期下,应收账款作为企业一项重要的流动资产,应收账款规模与企业资金周转率密切相关。应收账款规模过大,账期过长,企业资金占用压力大,严重者将导致企业资金链断裂;而应收账款过少,回款期限严苛,则会影响企业销售,特别是针对融资渠道有限,而议价能力较弱的中小民营企业。
由此可以看出应收账款的存在是把双刃剑,企业无法摆脱应收账款的存在,那么只有充分利用它的存在。通过盘活应收账款,企业可以拓宽融资渠道、提高资金使用效率、改善企业财务结构,随之而来必然将导致企业应收账款融资需求日渐增强。因此,合理的应收账款管理机制对企业十分重要。
Q
应收账款的“套环思维”是什么?
根据经验,我们在企业账款催收实践之中提炼出“套环思维”理论。
如果将应收账款管理的法律服务时间节点分为前中后三个阶段,那么可以形象的将每一个阶段看做一个套环,将装载不同时间节点的套环,紧密地串联在一起,做到为企业前期预防、中期把控、后期处断的全程服务,当然这里面也涵盖了合同签订、履行、收款的全程。旨在于帮助企业建立和健全应收账款管理体系,缩短DSO,加速现金流转,降低企业资金风险,增强企业市场竞争力。
Q
企业应收账款一站式法律服务架构如何建立?
1
前期预防
建立信用评价体系(商誉、还款能力、资本实力、担保和经营环境条件),据客户信用评分给予不同的包括信用期间、信用标准和折扣在内的赊销政策,给予不同级别人员赊销政策的审批权。
2
中期把控
根据应收账款账龄进行分期管理,将应收账款分为常规期、关注期、风险期和坏账期。给中小企业倡导“风险来电”的预警机制,对企业应收账款以及债务人的信用资质实施动态监控,并且承诺在24小时之内将重大变化情况反馈给客户。
3
后期处断
对于超过合同付款期的应收账款,企业应建立系统的催收制度,同时也应当按账龄进行分类管理,确定不同的催收制度。在这个阶段,企业选择的空间已经很狭小了,应当接受专业的收款服务,减轻不良信用给企业带来的风险。并且将企业应收账款集中交给专业的律师团队进行统一梳理,证据补充,出具法律意见。果断将应收账款管理做外包服务选择,从而获取对应收账款进行动态监控,账龄分析报告,不良客户风险预警等服务。
本期“云课堂”的重点都在这里啦,
小伙伴们在观看学习后,
如果对“云课堂”有任何的意见或建议,
欢迎在文章留言区与我们分享!
这系列的课程将继续推出,
持续为企业提供法律知识分享。
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干干干干干干干货!
笔记来了!后疫情时期企业如何应对税务法律风险?
来源:法制日报(整理:李一鸣)
编辑:席锋宇 季天 杜洋