时间：2022-12-22 01:31:10来源：法律常识
要充分做好稽查应对工作，因为它不仅是税务风险的重要来源，更是正确维权的根本基础。许多老板都会遇到这样的状况，突然接到税务机关的稽查通知，一脸茫然不知所措。面对税务稽查，不要慌张，一定要积极配合，不要犯抵抗隐瞒这样的低级错误，否则会造成更严重的经济损失，甚至企业相关人员被追究刑事责任。作为老板，在应对税务稽查时，具体的要注意哪些要点呢？
第一，心中有数。
应对稽查最重要的莫过于对检查的过程、结果心胸中有数，其中核心就是有一个底线。当然，这是最重要的，也是最难以做到的。我曾经问过许多企业经营者，如果税务下周就要来稽查，你认为你的公司有没有问题?问题大不大?90%的人都说不上来。
老板应该关心自己企业的税务，平常多与会计就税务风险进行沟通，该进行诊断的要定期进行诊断，了解风险点及其后果，便于据此进行科学决策。
第二，提前安排。
1）应该组建税务稽查应对班子，负责人一般是公司财务负责人或税务负责人，有条件的要进行专业的培训，并要求他们拿出一份人员和工作安排计划。其中最重要的，是从专业的角度确定公司经营数据、业务性质的口径。
有一次税务局稽查某企业，就“企业的主营业务模式”这一问题，分别问过老板、副总、财务经理、销售总监、库管员，5个人的说法都不一样，这样的应对方式，就是不正确的，该统一的一定要统一。
2）组建班子后，要进行公司内部文件的“大扫除”，重点关注财务室和仓库。会计资料、各项台账、制度、合同、内部流程文件、单据等，要清理归类，该补的补、该扔的扔，方便向检查人员提供。计算机信息系统要进行清理。删除无效的资料、多余的账套，应该进行年结存的就进行年结存。这一切都需要在稽查应对班子及专业人员的指导下进行。
3）安排好稽查日的工作。为提高稽查效率，稽查日尽量不要安排重大工作。试想，公司在接受稽查日还在进行与客户的对账工作，该是多么乱糟糟的一团。
第三，演好角色。
税务人员如果要来检查，老板不应该躲起来。老板的参与技能体现对检查人员的尊重，也能深入了解下税务稽查是怎么回事。对于检查人员，要进行友好的接待，表示配合。要当面叮嘱财务人员做好配合工作。
其他的话越少越好，沉默是金。由于老板并非专业的会计人员，在对会计、税务及其专有名词的理解方各项“口径”之外，专业的问题一律推给财务负责人解答。万一说错话就不好了。
第四，不忘留证据。
稽查的主要工作是取证，纳税人应对稽查，也要注意取证。重点关注稽查人员的执法过程是否存在问题，同时判断税务人员所取得的证据是否充分。要求稽查应对班子针对检查人员发现的问题、取得的证据，开展分析讨论，引入专业分析，及时提出应对方案。
如今，对企业来说，设备发达，录音、录像、监控，从技术上讲都已经不是问题了，接受稽查时，应该对稽查过程全程进行不动声色的录音、录像。有的老板认为，自己公司老实经营、从未有过偷税漏税行为，没必要进行录音、录像。但其实，稽查的后果是不可控的，对双方来说都是一样。
可能什么事没有，可能小补点税，可能大补点税，可能移交公安，可能稽查人员违规等，将来当律师问你有没有证据时，你别傻眼了。后悔没录像录音。打铁还需自身硬，老板们自己要树立财务风险意识，多利用国家的优惠政策进行税务筹划。
