湖南私人律师去哪里找,湖南私人律师去哪里找啊

时间:2022-12-23 23:04:55来源:法律常识

​㳒家丨隆文明:我是如何成为一名90后律所主任

隆文明,法学在职硕士,湖南财瑞律师事务所主任。2020年成立财瑞律师事务所,目前主要承办民商事类案件,包括股权纠纷、建设工程纠纷、民间贷款纠纷、房屋买卖、婚姻家事等。

采访者:法经网 受访者:隆文明

法经网:隆律师,介绍一下自己。

隆文明:我是一名90后律所主任,本科毕业于湖南工业大学法学专业,目前在湖南大学攻读在职硕士。2013年本科毕业后进入法律圈子,从实习律师到执业律师、合伙人,再到如今的律所主任,一路摸爬滚打。

法经网:简单说说这“摸爬滚打”的过程吧。

隆文明:实习的时候,生活水平比较艰苦,租住的房子也是条件很差的那种。2015年我正式成为执业律师,从刚开始一年可能不到10个案子,到去年6月成立湖南财瑞律师事务所、带领团队做了近百件案件,再到今年开始全面布局,团队数量也不断增加,包括婚姻家事团队、保险团队、高端商事诉讼团队、法顾团队等。

从最开始担心案源,到如今需要布局整个律所发展、加强律所的一体化建设,需要我去思考的事情越来越多,忙碌且充实,最近的目标就是迅速将律师事务所做大做强。

法经网:这是一个“90后青年律师一步步成为律所主任”的故事。那我们就从头开始梳理,比如为什么会在大学毕业后选择成为一名律师呢?是偶然选择还是一直以来的目标?

隆文明:成为律师,是我在大二就确定的目标。我出身农村,在来到城市读大学之前,从未与律师有过接触,“律师”两个词对当时的我来说是陌生的,因此刚上大学时也没有什么“一定要成为律师”的概念。

不过,随着深入学习,我逐渐有了自己的目标。课堂之上,有兼职律师的老师授业解惑;课堂之外,彼时正式微博自媒体兴盛之时,我关注了许多律师,特别是一些从事刑事辩护的律师,他们的言行举止让我备受震撼,我从他们身上看到了勇敢智慧和侠义精神。因此,我在大二就确定自己将来要从事律师职业,并在大三那年以全班第一的成绩通过司法考试。

法经网:从成为执业律师,再到成为金州律所的合伙人,你只用了两年时间。你是怎样做到的?

隆文明:在我看来,主要原因有三点。

第一点,老东家设置的合伙人门槛并不太高,这对青年律师成为合伙人十分友好。第二点,律所同事一定是你最重要的案件来源,当时所里的同事就经常会给我一些基础业务的介绍。第三点,自己也要积极主动地走出去,我很重视案源的开拓,当时通过网络、社群、老乡等各类渠道进行拓展,在业绩上有一定突破。于是,在业绩突破、门槛不高的情况下,成为合伙人就变得顺理成章了。

法经网:执业律师到合伙人的转变,你觉得最大的不同是什么?

隆文明:如实讲,这个转变对我来说并不是特别大。当时老东家的律师执业人数多,合伙人的人数也多,一年可能只开一到两次合伙人会议,我更多的时间是专注于专业的精进和业务的开拓上。

不过特别显著的变化也有,那就是我开始自己带团队,这会让我去思考团队的战略方向和团队的分配机制。

法经网:成为湖南本土大所的合伙人之后,你怎么想到要去创办一个自己的律所呢?

隆文明:我主要是出于商业层面的考虑。原先在大所,我只能去做一个“点”的竞争,但我自己做一家律所,可以做好“面”甚至“体”的竞争。对我而言,做一个“点”的竞争,核心是当下的利益;做好“面”甚至“体”的竞争,核心是结构性价值,未来可以持续不断地兑现。

同时,我觉得法律行业的创业正当其时。现在正处于律师事务所服务版本升级的阶段,如果我依然呆在本土大所的话,是不可能去做这些事情的。所以我按照自己想法去打造自己心目中理想的律师事务所,包括以客户为中心、一体化运营、数据化等等。

法经网:在创办律所的过程中,遇到最大的困难是什么呢?

隆文明:湖南财瑞律师事务所在去年成立之时,按照相关政策要求,在审批律师事务所的时候,合伙人必须具备可以组建支部委员会的条件,因此党建工作成为了我们的重中之重。一大难题就是,需要找到同时是党员、又具备一起开拓事业的伙伴。我在2020年年初就开始寻找合适人选,费了很大劲,最后距离正式拿到批文有小半年的时间。

​㳒家丨隆文明:我是如何成为一名90后律所主任

财瑞律师事务所的第一张正式合照

法经网:你觉得一个合格的律所主任,应该具备怎样的品质?

隆文明:我觉得需要具备以下几个品质及能力:

1、开拓的精神。目前长沙市大大小小的律师事务所有几百家,如果没有开拓精神的人成立一家律所,那带来的影响也只是市场上多了一家平庸的律所,如此费老大劲去做这件事又有什么意义呢?所以我认为,对于一家律师事务所的领头人来讲,具备开拓精神,寻求突破和创新是必不可少的。

2、组织建设的能力。律师事务所是一个组织,而且更多地是一个人合性的组织。我可以带领好一个助理,我能带领好一个小团队,但是我能否带领好一家律师事务所呢?这完全是不一样的。因为律师事务所会涉及到品宣、营销、专业团队建设、行政服务团队搭建,这是系统化的工程,所以具备组织建设的能力也是必不可少的。

3、宽阔的胸怀。律师群体有强烈的精英意识,每个个体都很有自己的想法,所以,在发展律师事务所的过程中,应当虚怀若谷,学会包容与接纳。

法经网:作为一名90后律所主任,你觉得你最大的优势/不同是什么呢?

隆文明:作为一名年轻的律师事务所主任,首先是要向前辈律所主任学习,包括务实勤奋的工作作风,以身作则的自律精神等。同时,也要有年轻人自己的特点。

我想我最大的不同主要有两点:

1、年轻,可以勇于尝试,律师事务所的发展方向可能有多种多样的,我们不怕犯错,可以在错误中总结和成长,因为我们年轻。

2、更容易接受新事物。随着律师行业的竞争加剧,需要更多的新理念,新思维,作为在互联网时代成长起来的一代人,做为年轻律师的我们接受新事物会比老律师更容易,所以用互联网思维来打造律师事务所可能会是我的优势。

法经网:回看你过去负责的案件,从收费一两千,到十万、几十万甚至更高的收费,创收越来越多,你的心境有何变化?

隆文明:服务客户的初心是没有变的,都是尽力实现客户合法的利益最大化,所以无论是收费一两千,到十万、几十万甚至更高的收费,坚持高标准的服务的初心都不会改变。

我记得第一个案子独立承办的案子,是在2015年年初,当时一个同学的女朋友的母亲被邻居打了,虽然我收费只有2000块钱,但那个时候是最激动的。当然从收费来讲是不值得激动的,让我激动的原因是客户肯定了我具备能够独立进行法律服务的能力。

同时,我认为律师要有商业的人设。随着时间的沉淀,有了更高的收费,代表我们团队服务客户的能力得到了很大的提升,但同时责任和压力也倍增。

法经网:青年律师怎样成为合伙人/律所主任,从自身经历出发,你有哪些建议呢?

隆文明:青年律师成长变得越来越艰难,竞争越来越大,我自己从毕业到现在有八年的时间了,迷茫过,也颓废过,但是还是选择了坚持。对于刚步入职场的年轻人,我有这么几点建议,不一定正确,但是肯定是个人的肺腑之言:

首先我觉得是清晰的定位。并不是每一个年轻的律师都要成为合伙人或者律所主任,年轻人需要充分地评估自己的能力,年轻律师在起步阶段应该专注于专业的成长,做好专业,成为一个好的供应链。

其次选择适合自己的平台。每个律师事务所(团队)能够提供的平台是不一样的,我希望我自己打造的律师事务所,能够为年轻人提供更好的赋能,让他们接受更加专业的培训和指导,能更加心无旁骛地精进自己的专业,也能有一份更体面的收入。

再次就是一定要坚持。做任何事情,三天打鱼、两天晒网是肯定成不了事的,如果选择了做律师,就一定要持之以恒,你可以发泄,但是不可以松泄。

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