时间：2023-01-23 01:12:01来源：法律常识
经济导报记者 戚晨
他从一名实习律师成长为山东省内颇有名气律所的创始人，他凭借自己的专业服务为上百位当事人洗刷冤情、为客户挽回几十亿的经济损失，他利用“公司制一体化”开拓律所新模式……他就是山东豪德律师事务所主任付兴刚。
两次转所
法律系科班出身，曾经在基层法律服务机构工作过的经历，也为他后期进入律所打下了坚实的基础。“在上世纪90年代，国内律师人才的成长和培养，主要依靠‘传帮带’机制，遇到一位好老师，外加坚持不断的学习，才能真正走向专业的道路。”2000年，付兴刚离开原来舒适的工作环境，选择进入律师事务所成为一名实习律师。在互联网还没有普及的时代，学习的工具和平台少，付兴刚利用《司法文件选编》《法律法规汇编》这些书籍及资料积极学习，始终保持从业的敏感度，成长为一名出色的刑事辩护律师。
“先做好人再做好律师”是付兴刚的人生信条。作为刑事辩护律师，付兴刚见证了无数当事人的起伏人生。付兴刚曾经接到过一个财务负责人挪用公款的案例，二审接手后，他发现一审定罪量刑的证据不充分，但他更清楚职务犯罪案件如果没有新的有力的客观证据，推翻原判决难于上青天。“每次去会见，当事人都以泪洗面，根据多年的经验判断，这里面定有蹊跷。”付兴刚多次与当事人会面，帮她梳理与案件有关的信息。
经过走访调查和信息核对，他发现当事人有不具备在某银行办理理财产品的可能性——如果一审法院认定情况属实，那当事人办理业务的前两分钟，在距离13公里外的另外一家银行办理业务的情况就不真实。这两者必定有一个是假的！“当时我和助理开着车，掐表从13公里外的银行开车到指控犯罪行为实施地，发现开车最快也要24分钟，当事人不可能在2分钟内穿越。”通过积极准备，不漏掉每一个有力证据，该案在潍坊中院开庭后，付兴刚作为辩护律师据理力争，案件被发回重审。在重审过程中，辩护人申请法院调取了当事人不在犯罪实施地的有力证据，最终检察院撤诉。“被羁押19个月后，当事人出了看守所第一个电话就打给了我，百感交集，我和她一起在电话中流泪。”付兴刚说。
从实习律师一步步成长为专业律师，在市场经济发展初期，年轻律师是真正“苦”过的。一方面进入律所没有基本工资，没有生活来源，完全要依靠帮老律师做案子给的生活费。此外，企业遇到问题聘请律师的习惯没有普及，案件来源成为律师事务所发展的难题。两次转所，付兴刚看到了律师事务所发展的瓶颈，他渴望突破现有模式，能够打造一家真正助力行业发展的律师事务所。
在与其他5位同仁的合作下，2008年，山东豪德律师事务所正式成立，付兴刚“杀”入商海，开启创业路。
公司制一体化
从一名律师转变为律所负责人，付兴刚才发现做律所管理者不是自己想象得这么简单。为了盈利和生存，律所将2009年定位为“生存年”。“别人搞不定的案件，别人不乐意跑的案件，我们接手。很多企业不理解的法律知识，或者需要的证据，我们一点点耐心解释和梳理。”凭借着专业和服务，2009年一年6位合伙人做到了近200万的业绩，远远超越地区律所的平均盈利水平。
“创业过程中，虽然有点成绩，但‘老带新’这种模式，已经影响到了企业的发展。新进的年轻律师渴望得到锻炼，但没有案子就没法进步，而且针对大的企业和案件的服务，需要团队合力完成，这样的前提下，必须要走公司制一体化的改革路。”付兴刚回忆说。
2013年4月1日，付兴刚不得不面对合伙人内部的分歧，包括他在内的3个人坚持进行公司制一体化的改革，另外3位合伙人却因为分歧，离开了。“当时主要的分歧就是合伙人需要让利，把老律师的薪酬分摊给年轻人，助力年轻律师的成长。一开始虽然很难，很多人也不看好我们，但我们坚持认为公司制一体化是未来的趋势，选择大方向就等于选择了律所的未来。”
在付兴刚的坚持下，豪德律师事务所成为国内为数不多的“公司制一体化”模式的律师事务所，虽然初期也有不如意、不完善的地方，但是律所营收不但没有降低，反而通过团队合作完成了许多有影响力的业务，一跃成为潍坊市行业内首屈一指的律师事务所，这也在一定程度上肯定了付兴刚的判断和选择。
一家律所是否匹配个人成长、发展，关键看该律所是否能让律师有“归宿感、荣誉感、使命感、紧迫感、价值感”。除了业绩外，付兴刚非常注重青年律师人才的培养。
为了配备更优质的资源，让年轻律师得到历练，豪德律师事务所首创了“1+N+1”的法律顾问服务模式，对于客户会专门配备一位主管律师、一位团队秘书以及一至多位的律师，通过专业的团队协作，为客户进行服务。此外面对诉讼案件，也会根据大数据检索、可视化报告、模拟法庭、复盘总结等多维模式，帮助律师出庭告捷。
在公司制一体化的改革下，付兴刚还重新调整了律师的薪酬结构，利用“案源奖励+办案绩效+岗位补贴+内部晋升机制+股权激励”复合制薪酬的标准，形成了团队人员的稳定性，更建立了豪德金牌律师的服务口碑。
不会偏安一隅
作为地域性的律师事务所，经过了十余载的发展磨炼，2020年付兴刚将律所定位为“远航年”。2020年6月，豪德律师事务所选择到山东省会成立济南办公室，同年8月成立吉尔吉斯斯坦办公室，下一步还将在“一带一路”沿线国家继续开设分所和驻外办公室。
“律所虽然总部地处潍坊，成立初期就定位不会偏安一隅，需要走出去。走出去需要勇气，如何走需要方法。这得益于我们公司制一体化的顶层设计，我们通过专业化分工、团队化协作、规范化发展、国际化视野等定位，可以走到世界任何一个城市和地区。”付兴刚将济南办公室定位为专业所，主要发力企业合规和涉外法务业务。 因为定位清晰，业务拓展很快，通过差异化服务，面向社会各界，豪德律师事务所的专业、敬业赢得了客户的高度认可。
付兴刚希望，能够通过自己和团队的从业经验助力山东企业良性发展，“很多企业认为做法律风险防范，架构建立好了，也聘请了法律顾问，就可以高枕无忧了。但企业最核心的问题，需要形成‘道德+法规+法律’的内核。企业家从良知出发，员工具备道德理念，只有这样企业运行才是健康、永续的发展，而这就是我们提倡的合规理念。”
在付兴刚的推动下，经过前期筹备，2021年3月27日，济南中和合规研究院正式成立，其希望通过法律为民营企业走出困境、实现跨越保驾护航。“山东儒家文化的影响，对民营企业发展有着极佳的引导。面对合规要求，首先企业需要转变观念，树立合规经营的新理念，这也是企业实现持续经营之道，重点要加强合规管理顶层设计，从战略层面加以重视，开展有效合规管理。”付兴刚说。
