个人律师事务所，十大品牌律师事务所

一家品牌律师事务所，不可缺少“七个人”。品牌律师事务所当然不缺业务精英，因此本文对业务精英略而不谈。一家品牌律师事务所，不是靠“单打独斗”，而是“众人拾柴”。

1、德高望重的元老律师

一家品牌律师事务所，需要有德高望重的元老律师，他们是这家律师事务所的“定海神针”。元老律师不一定要求业务能力很强，但他们都是其他律师的前辈乃至长辈，从而能够在其他律师之间出现矛盾时，元老律师可以“调和诸将”，形成内部团结。元老律师是一家品牌律师事务所的“传家宝”，保证这家律师事务所团结一致“向前看”。

2.精明强干的主任律师

一家品牌律师事务所，他的“掌门人”即律师事务所主任，必然要求精明强干。律师事务所主任不仅要求业务上承担起领军职责，而且要求在内部协调、对外交流、团队建设诸方面取得良好的效果。主任律师都是骨干律师，只有精明强干才足以“服众”则以让其他律师“拜服”。主任律师都是业务高手，这才能让其他律师折服。

3、政治过硬的书记律师

一家品牌律师事务所，不仅要注意业务建设，也要注意政治建设。担任律师事务所党支部、党总支或者党委会书记的律师，需要“政治过硬”从而引导整个律师事务所有“大局意识”、“风险意识”、“底线意识”。律师事务所的书记律师，需要向整个律师事务所负责，规避政治风险，这才能帮助品牌律师事务所长远发展。

4、足智多谋的军师律师

一家品牌律师事务所，还需要“军师”律师。“军师”律师不仅足智多谋，能够给律师事务所提出建设性意见，而且善于理论分析，帮助律师事务所找到更妥当的发展方法。“军师”律师往往担任律师事务所副主任，一则他们可以协助主任律师甚至书记律师处理日常事务，二则可以帮助律师事务所提出长远发展方向，三则可以做律师事务所其他成员的工作，四则可以代表律师事务所处理对外交流事务。“军师”律师要求擅长策划，这才能与主任律师、书记律师有效配合。

5、年富力强的执行主任

一家品牌律师事务所的日常事务，必然过于繁琐，而律师事务所主任精力有限。因此律师事务所有必要设置执行主任，协助律师事务所主任处理各种日常事务，并培养整个律师事务所的“接班人”。律师事务所不可能“二世而亡”甚至“一世而亡”，这就要求及时培养“接班人”，例如让“接班人”律师承担起律师事务所的决策与监督执行职责，尽量减少律师事务所内耗。如果说副主任是主任的副手，那么执行主任则是主任的助手。

6、热情高效的行政主管

一家品牌律师事务所，不可缺少热情高效的行政主管。行政主管一方面是整个行政服务团队的负责人，另一方面则是整个律师事务所的执行团队领导者。行政主管不仅要求安排行政团队成员的相关职责，而且要对行政团队成员进行必要的岗前培训。行政主管还属于“超级替补”，这才能帮助整个行政服务团队，让他们各司其职有所作为。任何一家律师事务所，最怕的是“人浮于事”的“内卷化”，这就要求行政主管懂得“哪些该做哪些不该做”，懂得“轻重缓急”，而不是机械理解“上面”的指令。

7、文采过人的文宣律师

一家品牌律师事务所必然不缺业务骨干律师，但必然缺文宣律师。文宣律师要求文采过人，要求能够遵从法律进行律师事务所的宣传，甚至“指物作文立就”。撰写展示律师事务所的业务能力尤其是成功案例的文案，这不仅是宣传律师事务所的业务能力，而且是推动律师事务所“品牌化”的捷径。文宣律师不仅制作“流水账”宣传律所，而且用老百姓喜闻乐见方式宣传法律化解风险。律师事务所需要招募“写手”，毕竟律师事务所需要面向客户平衡发展。