时间：2022-11-08 15:32:11来源：法律常识
996内卷加上持续的疫情，让年轻职场人压力倍增。
当下的他们既想稳住自身健康又在意绩效奖金，但二者兼得的难度，可想而知。
这就提醒了企业决策层，职场所面临不仅仅是务实的健康方案，还有福利分层、差异化激励、感知与体验地位攀升等更多需求。
这也是为什么大部分500强企业都会选择投保员工福利保险的原因。
如今员工福利保险，已充分覆盖多项需求，也成为企业雇主品牌打造、招揽核心人才、比拼硬核福利的利刃。
01
职场人压力大，健康保障很有必要
疫情不仅给实体企业造成重大打击，也间接影响了职场人，减薪、裁员、停工等接踵而至，压力值爆表，从而导致健康堪忧。
今年发布的“2021中国人健康大数据报告”显示，有70%的人存在过劳死危险，超过七成的白领属于亚健康状态。
工作压力引发的一系列健康问题成为“后浪”的主要担忧。
职场人想要杜绝后患，一方面，回归健康生活方式，另一方面，提前为健康付费，重视健康管理，加码保险保障。
根据相关数据显示，2021年世界500强企业里，超过八成为员工购买了团体险。可见越来越多的企业在疫情大环境下，对于员工福利保障的需求不降反增。
02
经济放缓消费降级
保险需求“逆势增长”
随着疫情进入常态化防控阶段，健康与保险意识的崛起。
企业为员工提供更充实的团险，如商业意外保险、商业性补充医疗保险、重大疾病保险等。
根据相关数据显示，2021年相比2020年，企业人均保费增长比例10%；其中，500人以下规模企业，2020年人均保费807元，2021年人均保费1038元，增长比例29%。
03
帮助企业有效降低成本，
提升员工幸福指数，助力HR减负
作为企业员工福利保障的负责人，HR需评估员工福利保险所产生的效益。
从招、留、激励人才，降低员工看病就医经济压力，转移企业员工风险，控制福利费用成本等角度看。商业补充保险给企业带来的效益要更好.
数字化服务为企业员工提供更好的保障和理赔服务，为HR解决后顾之忧。
中国保险行业协会发布的相关报告显示，商业补充保险产生的效益指数为70.9，非保险类福利产生的效益指数为67.2。
这进一步说明，福利重心向员工团险调整，对企业提高人力资源管理水平有促进作用。
04
连接B端C端，员工福利保险3.0，
开启团险新模式
员工福利保险
从核心保障方面：
分为医疗风险保障和人身风险保障两大类，
从拓展补充自购方面：
全面覆盖家庭成员的重疾、医疗、寿险等。
就不同企业而言，所处发展阶段不同，员工福利保险面临核心痛点有差异，保障方案设计更要有针对性和侧重点。
05
不同企业规模下核心痛点差异
企业发展初期，追求高性价比的方案，通过保险杠杆规避企业风险，发挥对员工的保障价值。
企业高速成长期，面临人员规模急速扩张的压力，需要对标行业提供有竞争力的福利体系。
此时，员工福利保险分层需求更加明显，核心人才的激励显得尤为重要。
针对企业发展阶段，如何定制符合需求的福利，支撑灵活多样的升级方向，非常考验保险服务商的数字化综合能力。
