时间：2023-05-05 19:47:47来源：法律常识
“欣悉贵所于2019年12月15日业务收费再上新台阶，成为常熟首家突破3000万元的律所，为常熟律师行业的发展树立了新标杆，特向贵所致以热烈祝贺！”
12月18日上午，常熟市司法局副局长、律师行业党委书记薛建国专程赶到江苏少平律师事务所送上大红的贺信。
走出舒适区，实现新跨越。作为县域律师事务所，在业绩提升上能否不断跨越，这是江苏少平律师事务所主任杨少平一直思考的一个问题。
1986年，杨少平从苏州大学毕业回到家乡常熟毅然选择了律师职业，这一干就是30多年。
1995年，杨少平创办的自己律所，很快，杨少平成为当地鼎鼎有名的大律师，少平所各项工作在当地也名列前茅。
2007年，杨少平给自己的律所定了一个小目标：“锐意进取，目标超千。”
他专门请人，把这八个字铭刻在一只方形的笔筒上，放在案头，每天激励自己。
当年，少平所业绩如愿突破1000万，成为江苏县域律所发展的一面旗帜。
此后的10年，少平所各项事业稳步推进，杨少平和他的团队按部就班地经营着自己的一亩三分地。
2017年初，杨少平应邀参加江苏剑桥人律所年会，这次年会深深触动了他。他说，想当初同处苏州六县市之一，同时创办事务所，业绩不相上下，20年之后，业绩差了一大截。
这是为什么？经过反思，杨少平把问题的症结归结到自己身上的“农家乐”思想——小富即安，胆子不大、步子不快、思想不解放。
走出舒适区，跳出小圈圈，最主要的是观念问题，是精气神问题。
2017年第一季度的律所大会上，杨少平响亮地喊出这样的口号——“撸起袖子加油干，创收完成二千万”，要求全所律师聚焦转型，聚力发展，全力开创江苏少平律师事务所跨越发展新局面！
杨少平不仅给大家拟定了小目标，更为实现小目标绘制了切实可行的线路图。
打造一个中心——即建立少平法律服务中心。通过建立专业团队、聘用专业人员、租借专业用房、开展专业服务和实行专业管理等形式，打造中心工作的新模式。
强化二个联盟——即强化江苏大成律所联盟和北京元甲律所联盟。2016年6月份，少平所已同全省17个律所建立了联盛联盟。北京元甲律师事务所在代理交通事故案例方面很有突色，有先进的理念。要在已加盟的基础上，将他们的运作模式和成功经验学过来，用于办案实践，壮大少平法律服务中心的软实力。
建好三个团队——即交通事故与保险理赔法律服务团队、婚姻家事法律服务团队、破产管理法律服务团队。
加强四个化——即规模化、规范化、专业化、信息化。
思路决定出路。2017年，少平律师事务所成功实现业绩2000万 。
从建所到实现第一个1000万，少平所用了12年；
从1000万到2000万，少平所用了10年；
从2000万到3000万，少平所准备用几年呢？
说到这里，杨少平颇有几分惭愧。他清晰地记得2016年的最后一天，少平所在美丽的虞山脚下召开年度总结大会。
历经20年发展，杨少平再次提出律所未来十年发展的“4321”目标，即：汇聚40位与时俱进的专职律师，完成3000万货真价实的业务创收，打造2个苏州有名的专业团队，培养1位继往开来的领军人物，全面实现事务所的转型升级，让事务所在两个文明建设上做到全省有名、苏州有位、常熟独占鳌头，成为名符其实的大所、强所。
“十年太久，只争朝夕。”杨少平知道，一旦走出舒适区，进入快车道，就容不得你悠闲自得慢慢来。在2019年初的动员会上，杨少平毅然向全体“少平人”提出了“党建引领所建，创收剑指三千”的目标任务，争取十年计划，三年完成！
从12年前的1000万，到今年的3000万，特别是最近两三年的高质量高速度发展，少平所再次为县域律所发展提供了成功范本。
谈起县域律所的发展，杨少平给出了4个关键词。
关键词一：党建引领
早在2005年，少平所就成立了党支部。现有36名执业律师中党员律师15名，33占%，党员律师的业绩贡献率却超过40%，成为全所的标杆。
在不断增强党支部号召力和凝聚力的同时，带领全所党员律师围绕“守初心，担使命，找差距，抓落实
