如何追讨应收账款

【创刊词】我国现阶段市场经济体制的常见特性就是风险性经济发展。尤其是在由买方市场转换到自由竞争以后，应收帐款难题便成为了市场营销工作中最广泛并且更为严峻的问题。
序言：
我国现阶段市场经济体制的常见特性就是风险性经济发展。尤其是在由买方市场转换到自由竞争以后，应收帐款难题便成为了市场营销工作中最广泛并且更为严峻的问题。而且通常共生出那样一对分歧与此同时让销售总监和财务主管也感到头疼：在经济往来中，因对顾客赊购或进货而形成了应收帐款，有些客户能及时资金回笼，乃是安然无恙；一旦顾客恶意逾期，造成资产不能及时回收利用乃至构成了呆帐死帐，将会危及公司的资金周转和存活。另一方面，销售部为推进生产制造更大化，持续规定给新客放账，假如财务部不放账，她们便说财务部门是阻碍部，有意跟营销部走不过去，没法做买卖；但是如果财务部门放了帐之后，营销部但又不能及时拿回来。最终，公司便从“利润最大化”和“风险性降到最低”中间面临痛苦的抉择。
大家常常看到有一些文章内容叙述“怎样避开放账风险性”的“防范措施”，但营销推广实际操作中，“生米”已经被一些越轨的销售员“做成熟饭”，此刻该如何是好？
因此，“防患于未然”虽然备受推崇，但“出了事”以后的临危不乱通常更容易表明销售总监营销的聪慧。
互斗追应收款：
这是一个真实故事。
小杨是科龙北方地区某地分公司的电冰箱销售员。在讨要上一任销售员留下来的应收帐款时，他没像很多一般销售员一样苦苦挽留或厉声呵斥。而是直接“按图索骥”，随后“请君入瓮”，随后再来一个“瓮中捉鳖”，最终却又巧妙的玩一招“瞒天过海”。
从我和小赵的沟通中，他语调轻缓正宗出他在当时怎样在互斗中胜利了这一场好看的战争。我悄悄地留意到，它的嘴角上挂在一丝自信与成功后的喜悦。
2000年9月份，我就被子公司派往A地域承担电冰箱业务工作。在与前任销售员开展工作交接工作时，我发现了该地S镇有一家H家电城竟然有8万元应收账款。“为什么一个乡镇级的代理商居然有那么多借款？”我疑惑地问我的正要圆满完成工作交接的前任销售员。应对我的疑问，该销售员皱起眉头，脖子一缩，肩一耸，两手一摊，摆出一副无可奈何的模样，一言不发。
原先，H家电城4月份给企业出一张票面金额为10万元银行汇票，这一张银行汇票是背书转让的，我的前任销售员未作用心审批便通告企业出单送货。那时候企业财会人员也是有粗心大意，待银行汇票到金融机构才知道章有什么问题，因此被退了回去。而货此时已发到了H家电城，销售员立刻通告她们再次换票。但是该企业退还了2万多现钱之后便没有了下面，而且由于原先协作环节中发生了一些矛盾，另一方显而易见早已没有诚意继续合作了。
我立马意识到问题的严重性，因此第二天就赶忙赶来S镇。对地区的工作高度责任感令我要搞清这件事情的到底。这个镇在A地域很有名，有许多大型厂都建在这儿，街面上都比较热闹。我要在街道上转了一圈，找到H家电城位置，并且也了解到了镇里全部家电经销商位置与合理布局，但我没有立即赶到H家电城，而是直接拜会了其他几个代理商。积极与学生的沟通交流，我了解到H家电城在该村家电行业能排在前三名，但老总为人较弱，之前有过两次与厂家会计里的纠纷案件。
在进行了进一步了解以后，我举步赶到H家电城，发觉门店果真非常大，里边不仅有容声冰箱的专卖店，也是有科龙冰箱的专卖店。但老总的心态却不温不火，在我提及电冰箱市场销售实际效果时他一笑了之的说容声销售量一般，科龙市场销售比较差，下一步提前准备主打美的，同时对科龙容声商品她们不想同企业立即合作，反而是提前准备到大城市Z市一家家电批发市场取货。言谈举止当中对销售科龙容声新产品的厌烦之心不言而喻。
但是我们并不会因为她们对我冷淡而伤心，毕竟他们想赖账，因此便尽可能多的表现出了不友善情况。状况掌握到了一步，我已心里有数了。
夜里返回市里的住所，我详尽整理了一下构思，搞好第二天工作计划之后，我下意识地拿起《孙子兵法》，一页页打开去，有一段话导致了我留意：“兵者，诡道也。所以能而示之不可以，用而示之无需，近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之……攻其无备，出乎意料……”思考许久，嘿，拥有！一个“请君入瓮”的“搞恶”想法慢慢显露出来了主脉……

第二天，我联系了分公司财务工作人员，对一些有关问题进行了掌握，获得确定回应后，我又去了S镇，去了之后，我和老总很敷衍地谈了一阵后，就去同店里的店员说起电冰箱产品知识了。在此后的一个月时间里，我均值一周去2次。到那里除开给店员做一些学习培训之外，我都慢慢跟这名老总聊一些他感兴趣的事，有时候它的小孩子到场，我还会买一些小玩意送了。之后，大家愈来愈熟透，再之后，他那边交谈也就随便了，他逐渐请我吃饭了。但我从没同他交往过借款事情，就像我根本不知道这件事情一样。
我第一次到S镇来H家电城时就察觉到了他那边科龙冰箱问题，之后根据盘点，我计算他科龙冰箱库存商品达到12万余元之众，主要是因为科龙冰箱价格对比容声广泛比较高，店里店员又搞不懂产品优势，也不知道该如何去推，从而导致比较严重库存积压。但我在给其店员做培训的时候却只谈容声，不谈科龙。这下好了，原本容声就比较好卖，店员了解到了全面的产品知识以后，市场销售时就更偏重于主打容声。
这名老总总算逐渐留意到这种情况不太对劲了，在又一次请我喝酒以后，他就开始向我埋怨科龙冰箱压占资产，也不交货，跟我说是不是有方法。我心里暗暗觉得解决问题机会马上到了。但是我有意卖了一个关子，万般无奈的说：“×总，也不仅你这里不好卖，实不相瞒，科龙冰箱全国各地也没有容声好卖，通常是价格对比容声高不好卖，我也没有什么好方法……”，他听完之后便更为郁郁寡欢。
往后的几日，他每看到我都要提这件事情，我都要对她表示同情并且表示甘为他拔刀相助将事情解决。
突然有一天，我故做神秘地对他说：“×总，大家总公司下完了一个通告，说科龙冰箱下月要价格调整，有几种型号推行降价促销，但全国统一不予以补差，你库存量到底有多少？得尽早消化吸收库存量呀。消化掉以后好再进一个新的特价品，否则假如你库存量很多的话我跟企业美言几句你索性退回立即买新的多么好。”我摆成了一副激情而急切地模样。
他从此欠考虑了，一声声说：“好，好，好，我正好有十几万的科龙冰箱压着裤里，麻烦你无论如何都要帮我一次，帮我把这种陈货退回。”
我讲：“那也许难办，企业有规定，立即退换货肯定不行，而且自身科龙冰箱退换货就难以，那如果把这些货换为容声冰箱可能简单一些。[page]
他说道：“行，行，怎么都行。你快给协助办好了。回过头我请你喝酒。”他一再规定，终于“免为其难、欲拒还迎”地答应我回去试试。他感激万分，感激涕零。
在有意拖了几天之后，我才慢慢对他说“企业批了，能够退换”。
后来结论你一定可以猜中：它的送货到子公司进仓后，结论自然就是被抵了借款。你与此同时还可能猜想他把会破口大骂我是一个奸佞小人，我或许怕惹这种不便会不会再出面。
但是事实要不然，我没有在“骗”回它的货之后便此后和他断绝关系。反过来却得意洋洋地再度登门造访。果真，他一看到我就气冲冲的说：“小杨，你这人真TMD不地道，我请你帮我退换呢，这一下倒是好，一下换没影了。这不骗我嘛。”
我立马一脸委屈地埋怨他说道：“×总，这是你的不对了，让你我来帮你退换，我要是不帮助，你一定会埋怨我不够朋友，但是你那时候为何不告诉我你一直在企业有借款呢？否则揍我也肯定也不会让你退换。”他自知理亏，摇摇头说：“好好地，算我不幸。”便低下头说不出话。
往后的日子，他从此不提去别的销售市场跳货的事了。待存货消化吸收得大概之后，又办了一次款，或是10万元银行汇票，这一次从此没有任何问题了。我还跟正常客户关系管理一样对她，偶尔也会喝喝酒，山南海北乱侃一通……
有智慧的光辉：
在结束与小杨的沟通之后我真实的感觉到了的营销表现力，很多事情来看不是太好，但聪明人的眼中则是“山人自有妙计”。
套入《大话西游》里的一句经典台词便是：你猜中了开始，并没猜到了结果。
那如果细心平静下来思索，就会发现小杨的办法并不具备可推广性。设想要不是该代理商与此同时运营了科龙、容声2个知名品牌，反而是只运营一个品牌，便不可能有这类“围魏救赵”的多元化实际效果。因此，2个知名品牌归口管理于同一个公司与同一个销售员实际操作，这才是真正小杨寻求突破最主要因素。
但不管怎样，根据小杨成功的讨要应收账款，大家在佩服他“巧设连环记”智慧的和“明知山有虎”的英勇以外，还切切实实地告诫我们了对客户关系管理中那样好多个真知：
1、在厂家协作日常维护环节中，彼此始终始终保持一定距离，平常必须做到不骄不躁，出了事情要胆大法律维权，而无法缺失标准，甘做老实人。
2、一旦协作出问题了，最先不可以心浮气躁（心浮气躁就说明你不知所措），而是要仔细分析意外发生的前因后果，细心探索对方真相，随后寻求突破。
3、就算事儿漂亮地办好了，也决不能惹人注目、妄自尊大，而是要引导用户迅速忘掉前嫌，环顾长久，在进一步的合作中获得更多的合法权益。