时间：2022-12-23 21:58:22来源：法律常识
作者 | 蒋进
拿到实习证的你，想跟师傅多学一点，快点成长；
新拿律师证的你，想能独立做业务；
已执业三年的你，想业务能力再上一个台阶，能做一些大案；
已执业五年的你，想突破瓶颈，找到新出路；
......
不论是哪个阶段的你，作为法律人，这一辈子都在不断追求提升业务能力，不断突破自我。
然而，不论大学的同班同学，还是同门师兄弟，甚或者是同届拿证的律师同行，为何一年、三年、五年后，每个人的业务能力在当事人评价中出现差异？
不论你曾经一度认为“你原来在班上专业成绩总是前三，而他总在三十名以后”，甚或是，你曾自信地以为“你的专业能力超过他几条街”。
然而，三五年后，再见到他。
或是，庭上对阵，那个他对证据的梳理清晰明了，让法官信服；质证句句抓到要点，让你的当事人忧虑；庭审辩论一针见血，甚至让你心虚。
或是，谈判博弈，那个他从一开始就能够掌握谈判导向，关键分歧点总是能够想到不同的解决方案；还能让你的当事人很乐意地让步，甚至由衷地感谢他为此所做的努力；此时的你，更象是一个配角，即使你的收入不也低。
对阵博弈后的你，可能想找清静地方一个人发发呆，或是找兄弟们一起在酒吧里饮酒倾诉。
心中一直不解的是，那个他业务能力怎么成长这么快，曾一度以为优秀的自己怎么就不如他了。
对于律师同行而言，业务能力就如同生命；这一辈子，每天、每月、每年都在持续不断地学习提升。据调查，在律师在培训课程选择上，超过九成律师都会选择业务课程学习。
你可以说某个律师一年到头收入不高，但绝对不能说他业务能力不行，那就等同于侮辱他。
同样都在学习和提升业务能力，为何差异这么大呢？
回顾一下，当从大学毕业后进入律师行业，一开始就有了师傅；有的师傅什么案件都做，你也跟着什么案件都做；有的师傅主要做婚姻案件的，你也跟着做婚姻案件。
有的师傅专业知识基础很强，但一年没几个案件，你这一年也只做这几个案件，虽然案件金额高，律师费高；有的师傅专业知识基础并不一定强，但一年下来有一百多个案件，你这一年也要跟着做这一百多个案件。
这个时候，不论大学时某个专业成绩好或不好，你都跟着师傅已经投入战斗了，在实践中不断被摔打成长；在摔打中，有的师傅时不时地提点地实战经验，有的师傅可能不怎么管你，自由成长，从林法则。
不论你们收入如何，但一年下来，你们业务能力可能开始长得不一样了；三、五年后，就大不同了。
当初的我，也有同样的经历，毕业后虽过了律考，但进入一家规模不大的公司做法务，没有师傅带，一年下来自己手忙脚乱地做了几个不同类型的法律业务项目，也不知做得好不好，但至少知道自己业务能力并没有多少提升，东打一拳，西挥一棒。
一年后，见到同年考过律考的兄弟，他这一年已经做了五六十个案件，完全能够独立挡一面了，很快就有了房子、车子，还有了老婆。
很庆幸的是第二年转轨道了，我进入了一家跨国公司并待了近十年，Based在香港，老大也就是师傅，一位美国律师，集团执行董事并负责全球的资本市场、投资并购、法律；这家集团公司在中国大陆旗下子公司有近五十家，员工超过三十万人；幸运的，自己负责中国区全部法律事务。
从这里开始，进入了不断奔跑时光，飞机上写合约是常态，谈判到半夜很正常，每周开庭是必做的功课。
还有值得一提的是，周边的合作伙伴、博弈对手也不一样了，律师同行往往都是香港、新加坡、美国、台湾等顶尖律所或是大陆的红圈所，以及所谓的国际精英投行、会计师、职业经理人等等。
在不断做业务过程中，自己经常检讨悟性不够，或者可以说“很笨”，往往做完几个同类法律项目才悟出背后的深层次逻辑道理；虽然如此，但这些繁多的法律项目逼迫自己不断成长。追求成长，自己也乐在其中，而不论收入是否匹配。
后来，自己出来做律师，以及之后与同伴创建律所，同样幸运的是一年为百家以上企业提供法律顾问服务，这些法律顾问单位中有众多世界五百强企业、境内外上市企业，且都是规范优质的企业；一句话，做来做去都是企业的法律事，又做了那么多，业务能力能不提升吗？
不论是聪明还是笨，至少自己悟出了一个道理：律师业务能力的提升，就是靠做，持续地多做。
固然，我们在大学时专业成绩很好，但这些专业知识都是理论知识；一旦进入律师行业，就不一样了，律师的职业决定了我们干的是知识运用的活。
所以，我们处理了多少同类型的法律业务，往往决定了自己在这方面的业务能力；也就是：应用场景多少，往往决定了我们的专业水平。
法律知识运用，在本质上就是法律技能，而技能的提升依赖的就是Practice，没有其他捷径。
纵然如此，但由于我们的知识运用与经验往往都装在律师脑袋中，所以年青律师一开始跟师傅学习，一方面依赖在多做案件中实战学习，另一方面有赖于师傅经验的传授，但一个师傅的经验也是有限的。
这种成长速度，对于年青律师而言，就要看运气了，要瞧遇到什么样的师傅。
然而，不论你遇到什么样的师傅；你都无法跟专业化团队师傅传授相比较，更是无法跟将知识运用方法总结到知识管理培养体系中的律所相比较。
随着各家律所专业化分工程度，以及知识运用系统差异化，新生代律师业务能力差异正在拉大。
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