并购风险，企业并购风险及其管理措施

一、企业并购风险

并购是企业兼并与收购两种行为的统称，企业并购风险是指企业并购行为未实现预期目标的可能性。往往表现出两种情形：并购后，未实现企业价值提升的目标；并购后，未实现对目标企业的有效控制。

1.企业并购风险具的特征：长期性、动态性、传导性、多元性。

2.并购风险可以按照不同的依据进行分类：

　　根据并购风险产生的原因可以分为：政府行业风险、产业风险、市场风险、法律风险、财务风险与信息风险。

根据并购风险发生的阶段可以分为：并购决策风险、并购实施风险、并购整合风险。

二、企业并购风险管理

并购风险管理是并购企业为了实现并购目标，对并购过程中的各种风险因子采取一系列应对措施。

（一）企业并购风险管理的特征：效应整体化、目标弹性化、过程动态化。

（二）企业并购风险管理的基本流程与方法

1.企业并购风险识别

并购风险识别，是企业辨识并购过程中各类风险，分析各类并购风险的来源、性质及其特征，并对其进行系统归类的过程。

2.企业并购风险评估

并购风险评估，即基于企业并购风险的识别，借鉴以往并购风险案例，采用综合评价法、聚类分析、模糊评价法等数学方法，对各类并购风险发生的可能性及其经济后果进行估算。

3.企业并购风险应对

管理者基于并购目标及其并购风险管理目标，针对识别出的并购风险，所采取的风险规避、风险转移与风险控制。