时间：2022-11-10 22:20:05来源：法律常识
在当今全民创业、万众创新的“双创”环境下，一个成功企业的成功不仅仅需要拥有一位优秀的领导，一项独特的产品，一个良好的商机。
成功企业更需要具备这六项管理职能。
1.计划
计划是管理的首要职能。在管理学上计划有两重含义，一是计划工作，根据企业内部和外部的环境分析，进而提出企业在未来一定时间内的组织目标、组织方案；二是计划形式，企业采用文字、图标、指标等形式对组织目标进行直观表述。
一个成功企业必须设定符合企业实情的计划，这样才可以有序展开企业的各种职能管理。
2.组织
组织是企业的运行模式。组织必须以人为中心，把人、财、物合理配置。同时组织要具有明确的边界，用以区别于其他组织和外部环境。一般企业的组织表现为金字塔型组织和扁平化组织。
一个成功企业的组织形式必须要合乎企业的体量和发展前景。
3.领导
领导在管理学上具备两个词性，一是动词，即运用权利指挥、带领、引导和影响下属为实现组织和群体目标的积极行动过程；二是名词，即参与此过程的带领人物。
一个成功企业必须具备一个成功的领导人物，一般表现为创始人、董事长、总经理等，他们在企业中要充分发挥指挥作用、协调作用、激励作用。
4.控制
控制是组织实现目标的重要保证，也是提高组织效率的重要手段。企业中的控制一般表现为成文的规章制度。企业愿景在本质上也是企业实行控制职能的一种表现方式。
一个成功企业必须具备一系列成功的人性化的严明的公平的控制，并且确保能够做到令行禁止。
5.创新
创新是企业发展的动力和源泉。企业可以进行理念创新、战略创新、思维创新、管理创新、产品创新、品牌创新、技术创新等。
一个成功企业必须具备一种到多种创新能力。创新不是一蹴而就，而是日积月累，由量及质。
6.协调
协调贯穿于管理职能的始终。“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗在《科学管理原理》一书中提到:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。这句话实际上揭示了管理的本质就是协调。
一个成功企业必须要在组织管理活动中始终做到协调，这样才能发挥企业最好的管理效果。
图片来自网络
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